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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 150億円
営業利益非開示 → 18億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
自己株式取得の方針自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）を2023年３月期に実施
重点施策
01中期数値計画の達成
02売買回転率の向上
03認知度の向上
非財務目標指標 顧客との契約における更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 2022年３月期に着手、指標 パートナー（リーダー）人材体制 / 目標値 100名体制 / 時期 2022年３月期に着手
見直し・取り下げの理由
移行基準日時点において、当該市場の上場維持基準を充たしておらず、これらの基準に対し、中期経営計画を着実に推進・達成すると共に、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2021～2025）「ＴＣＧ Future Vision 2030」 |
| 計画期間 | 2021～2025（最終年：2026年３月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 150億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 18億円 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式の有効活用（取締役・従業員向けに譲渡制限付株式報酬を導入）を2023年３月期に実施 |
| 非財務目標 | 指標 顧客との契約における更新・継続率 / 目標値 70％以上 / 時期 2022年３月期に着手、指標 パートナー（リーダー）人材体制 / 目標値 100名体制 / 時期 2022年３月期に着手 |
| 重点施策 | 中期数値計画の達成、売買回転率の向上、認知度の向上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 移行基準日時点において、当該市場の上場維持基準を充たしておらず、これらの基準に対し、中期経営計画を着実に推進・達成すると共に、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため。 |
| 公表日 | 2021年12月15日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。移行基準日時点でプライム市場の上場維持基準を満たしておらず、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を通じて基準への適合を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。