燦ホールディングス（9628）・目標前進
5つのマテリアリティと2031年度のありたい姿・取組施策
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2025。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理132社が書いているテーマ・逆風0社・追い風134社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている132社のうち14社を表示しています。上の文は132社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「特定したマテリアリティについて、下記の通り、ＫＰＩと目標を設定しました。今後、取り組みの進捗を管理していきます。」
5つのマテリアリティについて、会館数550会館、ライフエンディング事業売上100億円、顧客満足度95％、女性管理職比率12.4％以上、労働安全衛生度数率3.00以下などのKPI・目標を設定した。 - FY2024初出有価証券報告書
「特定したマテリアリティは下表に示す５つであり、それぞれのマテリアリティについて、2031年度のありたい姿を定義し、それらを実現するための取組施策を取りまとめました。」
気候変動、ライフエンディング、品質、人的資本、ガバナンスの5つを重要課題として特定し、2031年度の状態定義と施策を設定した。