読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
58
億円（2027年度営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.1%
基準 2,024目標2,027億円
営業利益+0.1%
基準 2,024目標2,027億円
営業利益率+3.0pt
基準 2,024目標2,027%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 8％以上（中長期）
ROIC6.1%（FY2024実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかFY2024中計目標：葬儀会館107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円、ROIC7.0%、成長投資45億円以上 → FY2024実績：葬儀会館267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円、ROIC6.1%、成長投資173億円（項目により異なる。葬儀会館は達成率250%、ライフエンディングサポート売上高は達成率83%、営業収益は中計比139%、営業利益は中計比125%、成長投資は達成率384%）0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額成長投資140億円以上（計画期間3年間）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 140億円以上、分野 葬儀会館の出店 / 金額 非開示、分野 ライフエンディングサポート事業の強化 / 金額 非開示、分野 M&A・アライアンス / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施。中期経営計画3年間が対象。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針キャッシュ・フローの状況、株価の動向などを勘案しながら機動的に実施を検討する。取得枠・具体的な時期は非開示。
PBR・株価に関する自己評価資本コストや資本収益性を意識した経営を実践し、早期にPBR1倍超を目指す。現状PBRの数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01葬儀事業の拡大
02ライフエンディングサポート事業の拡大
03日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化
04きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進
05決算期の変更による経営及び事業運営の効率化
06資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上
07人的資本経営の推進
08ESG・SDGsへの積極的な取り組み
計画の前提FY2025は17ヶ月決算。市場環境について、異業種からの新規参入、顧客価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会を前提としているが、為替・市場成長率・原材料価格の数値は非開示。
セグメント別目標セグメント 葬儀事業 / 目標 3年間で130会館を出店（M&Aを含む）、セグメント ライフエンディングサポート事業 / 目標 FY2027売上高50億円
非財務目標指標 葬儀会館数 / 目標 3年間で130会館を出店 / 時期 2025年度～2027年度
会社が挙げているリスク
異業種からの新規参入
お客様の葬儀に対する考え方・価値観の変化
全国各地での事業者間の熾烈な競争
活発なM&Aによる業界再編
人口の自然減
超高齢化社会
見直し・取り下げの理由
10年ビジョンの実現に向けた次なるステップとして、変化する社会ニーズに応え、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（詳細）／中期経営計画（2025年度～2027年度） |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 319.8億円（FY2024実績） → 505億円（FY2027）（約58.0%増） |
| 営業利益目標 | 45.2億円（FY2024実績） → 58億円（FY2027）（約28.3%増） |
| 営業利益率目標 | 14.1%（FY2024実績） → 11.5%（FY2027）（約18.4%低下） |
| ROE目標 | 非開示 → 8％以上（中長期） |
| ROIC目標 | 6.1%（FY2024実績） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施。中期経営計画3年間が対象。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | キャッシュ・フローの状況、株価の動向などを勘案しながら機動的に実施を検討する。取得枠・具体的な時期は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 資本コストや資本収益性を意識した経営を実践し、早期にPBR1倍超を目指す。現状PBRの数値は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 成長投資140億円以上（計画期間3年間） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 140億円以上、分野 葬儀会館の出店 / 金額 非開示、分野 ライフエンディングサポート事業の強化 / 金額 非開示、分野 M&A・アライアンス / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 葬儀事業 / 目標 3年間で130会館を出店（M&Aを含む）、セグメント ライフエンディングサポート事業 / 目標 FY2027売上高50億円 |
| 非財務目標 | 指標 葬儀会館数 / 目標 3年間で130会館を出店 / 時期 2025年度～2027年度 |
| 計画の前提 | FY2025は17ヶ月決算。市場環境について、異業種からの新規参入、顧客価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会を前提としているが、為替・市場成長率・原材料価格の数値は非開示。 |
| 重点施策 | 葬儀事業の拡大、ライフエンディングサポート事業の拡大、日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化、きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進、決算期の変更による経営及び事業運営の効率化、資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上、人的資本経営の推進、ESG・SDGsへの積極的な取り組み |
| 前計画の実績 | FY2024中計目標：葬儀会館107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円、ROIC7.0%、成長投資45億円以上 → FY2024実績：葬儀会館267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円、ROIC6.1%、成長投資173億円（項目により異なる。葬儀会館は達成率250%、ライフエンディングサポート売上高は達成率83%、営業収益は中計比139%、営業利益は中計比125%、成長投資は達成率384%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 10年ビジョンの実現に向けた次なるステップとして、変化する社会ニーズに応え、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。 |
| 認識するリスク | 異業種からの新規参入、お客様の葬儀に対する考え方・価値観の変化、全国各地での事業者間の熾烈な競争、活発なM&Aによる業界再編、人口の自然減、超高齢化社会 |
| 取締役会決議日 | 2025年8月14日 |
| 公表日 | 2025年8月14日 |
この書類が述べていない項目（3件）
当期純利益目標資本コスト対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「10年ビジョン」の実現に向けた次なるステップとして、企業価値の一層の向上と更なる成長に向けた取り組みを強化するため。加えて、異業種からの新規参入、顧客の価値観の変化、全国各地での競争、M&Aによる業界再編など、事業環境が大きく変化しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。