読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
550
会館書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定（10年ビジョン数値目標を改定）売上高0.0%
基準 2,031目標2,031億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 中長期的に安定して8％以上
ROIC7.0％（FY2024中計） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかFY2024中計：会館数107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円・営業利益率15.8％、ROIC7.0％ → FY2024実績：会館数267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円・営業利益率14.1％、ROIC6.1％（会館数達成率250％、ライフエンディングサポート事業売上高達成率83％、営業収益は中計比139％、営業利益は中計比125％）0.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価やその他諸条件を考慮のうえ、機動的な実施を検討する。取得枠・時期・条件の数値は非開示。
PBR・株価に関する自己評価早期にPBR1倍超となることを目指す。現在のPBR数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01葬儀事業の拡大
02ライフエンディングサポート事業の拡大
03日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化
04きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進
05決算期の変更による経営及び事業運営の効率化
06資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上
07人的資本経営の推進
08ESG・SDGsへの積極的な取り組み
セグメント別目標セグメント 葬儀事業 / 目標 葬儀会館数550会館 / 時期 FY2031、セグメント ライフエンディングサポート事業 / 目標 売上高100億円規模 / 時期 FY2031
非財務目標指標 葬儀会館数 / 目標値 550会館 / 時期 FY2031、指標 PBR / 目標値 1倍超 / 時期 早期
会社が挙げているリスク
同業他社からの新規参入
異業種からの新規参入
人口減少
超高齢社会の進行
顧客の価値観やニーズの変化
全国各地での事業者間の熾烈な競争
活発なM&Aによる業界再編
決算期変更による営業収益の季節変動要因
きずなホールディングス統合後の影響
新規事業拡大の遅れ
葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減
見直し・取り下げの理由
2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響と決算期変更による影響について、グループ全体で中長期の営業収益や営業利益等の目標設定をするためには、より精度を高めて適切に算出する必要があること、および中期経営計画の目標を達成するために、グループ戦略における全体設計をより詳細化する必要があるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 10年ビジョン／中期経営計画（2025年度～2027年度） |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度（中期経営計画）、2031年度（10年ビジョン） |
| 計画に対する動き | 策定（10年ビジョン数値目標を改定） |
| 売上高目標 | 100億円（FY2031、10年ビジョン） → 100億円（FY2031、10年ビジョン）（0％） |
| ROE目標 | 非開示 → 中長期的に安定して8％以上 |
| ROIC目標 | 7.0％（FY2024中計） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当政策を採用し、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を継続的に実施する方針。対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価やその他諸条件を考慮のうえ、機動的な実施を検討する。取得枠・時期・条件の数値は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 早期にPBR1倍超となることを目指す。現在のPBR数値は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント 葬儀事業 / 目標 葬儀会館数550会館 / 時期 FY2031、セグメント ライフエンディングサポート事業 / 目標 売上高100億円規模 / 時期 FY2031 |
| 非財務目標 | 指標 葬儀会館数 / 目標値 550会館 / 時期 FY2031、指標 PBR / 目標値 1倍超 / 時期 早期 |
| 重点施策 | 葬儀事業の拡大、ライフエンディングサポート事業の拡大、日本一満足・感動いただけるサービスを目指した仕組み強化、きずなホールディングスとの経営統合（ＰＭＩ）の推進、決算期の変更による経営及び事業運営の効率化、資本コストや資本収益性を意識した経営の実践を通じた企業価値向上、人的資本経営の推進、ESG・SDGsへの積極的な取り組み |
| 前計画の実績 | FY2024中計：会館数107会館、ライフエンディングサポート事業売上高30億円、営業収益230.0億円、営業利益36.3億円・営業利益率15.8％、ROIC7.0％ → FY2024実績：会館数267会館、ライフエンディングサポート事業売上高25億円、営業収益319.8億円、営業利益45.2億円・営業利益率14.1％、ROIC6.1％（会館数達成率250％、ライフエンディングサポート事業売上高達成率83％、営業収益は中計比139％、営業利益は中計比125％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2024年9月のTOBによる㈱きずなホールディングス統合後の影響と決算期変更による影響について、グループ全体で中長期の営業収益や営業利益等の目標設定をするためには、より精度を高めて適切に算出する必要があること、および中期経営計画の目標を達成するために、グループ戦略における全体設計をより詳細化する必要があるため。 |
| 認識するリスク | 同業他社からの新規参入、異業種からの新規参入、人口減少、超高齢社会の進行、顧客の価値観やニーズの変化、全国各地での事業者間の熾烈な競争、活発なM&Aによる業界再編、決算期変更による営業収益の季節変動要因、きずなホールディングス統合後の影響、新規事業拡大の遅れ、葬儀規模の縮小による返礼品等の単価減 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月8日 |
| 公表日 | 2025年5月8日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。エンディング業界への同業他社・異業種からの新規参入、人口減少や超高齢社会の進行による顧客の価値観・ニーズの変化を踏まえたため。また、2024年9月のTOBによるきずなホールディングス統合と決算期変更の影響を踏まえ、グループ全体の中長期目標をより精度高く算出し、グループ戦略の全体設計をより詳細化する必要があるため。葬儀会館数目標の引き上げは、きずなホールディングスの連結子会社化によりFY2024の会館数が267会館となり、従来のFY2031目標210会館を前倒しで達成した実績を踏まえたもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。