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イチネンホールディングス(9619)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-17)では「引き上げ」

業務改革プロジェクトによるBPRとデジタル技術導入

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-06-17。

4記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – 2026-06-172021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-17引き上げガバナンス

    「DXの本来の目的は、デジタルを活用した新商品・新サービスの開発であり、単なる業務効率化に留まるものではないと考えています。」

    業務効率化中心だったDXを、新商品・新サービス創出を主目的とする取り組みへ広げている。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「前事業年度において当社グループのコアである自動車リース関連事業の基幹システム改修、レベルアップのために立上げられた業務改革プロジェクトチームの活動状況については、毎月の取締役会において取組がほぼ計画通りに進捗しており、自動車リースについては2022年度より実装、自動車メンテナンスについては、2023年度に実装段階にあることを確認しています。」

    業務改革プロジェクトについて、自動車リースは2022年度から実装、自動車メンテナンスは2023年度に実装段階と、具体的な進捗を確認している。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「取組がほぼ計画通りに進捗していることを確認しています。」

    基幹システム開発中止後に組成した業務改革プロジェクトについて、取締役会がほぼ計画どおりの進捗を確認している。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「システム開発が頓挫した大きな要因の一つである業務フローの複雑さを解消するため、リース並びに自動車メンテナンス受託における業務プロセスの見直し(BPR)を推進しており、また並行して現行の基幹システムの改修による性能改善並びにデジタル技術の導入による業務効率化を進めることで」

    基幹システム開発中止を契機に、業務フローのBPR、現行システム改修、デジタル技術導入を組み合わせた新たな業務改革施策を開始している。専任部署は2021年4月に設置した。
一緒に動いた変遷

「コーポレートガバナンスと内部統制の強化」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コーポレートガバナンスと内部統制の強化3回
  3. 2取扱商品の拡充・オリジナル製品開発・調達コスト低減2回
  4. 3農業の新規事業参入・育成2回
  5. 4駐車場数の拡大2回
  6. 5ケミカル製品の商品開発・品質向上・高付加価値化2回
  7. 6規模拡大を目的とする積極的なM&A2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
イチネンホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-17のガバナンスで、「引き上げ」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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