読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
5426
百万円（2025年実績から2028年計画の売上高増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.6%
基準 56,574目標62,000百万円
ROE-10.6pt
基準 18.6目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 4,588（2028年12月期）
営業利益率非開示 → 7.4%（2028年12月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 人財投資 / 金額 12億円、分野 運転資金 / 金額 5億円、分野 設備投資 / 金額 20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向を2026年12月期20%、2027年12月期30%、2028年12月期40%へ段階的に拡充。キャッシュアウト計画では3か年で安定的な配当実施25億円を想定。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価収益性の改善に対して市場評価が十分に追随していない局面にあると認識。市場評価として2021年～2025年のPBR推移を図示しているが、各年のPBRの具体的数値は明示されていない。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01透明性と誠実さを大切にし、持続可能な社会の実現に貢献する空間価値創造企業
02笑顔と豊かさを生む空間価値創造企業
03私らしく働ける、成長できる空間価値創造企業
04提供価値の再定義
05事業ポートフォリオの最適化
06キャッシュ創出と投資の選択と集中
07有資格者の拡充
08人財の確保と育成
09人財の適材適所と生産性向上
10データ収集と蓄積
11データの可視化
12データ分析
13データに基づいた意思決定
14基幹システムの導入
15CDE基盤構築開始
16タレントマネジメントシステムの導入
17基幹システムの実装
18その他必要なシステムの実装
19サステナビリティ委員会を設置
20成長加速とブランド確立
21成長加速と収益基盤を強化
22高い専門性を活かし、事業拡大を加速する
23専門分野への対応強化
24環境価値支援による収益基盤の強化
計画の前提日本経済は低成長ながらも実質GDPのプラス成長が継続する見通し、物価上昇率は概ね2%程度の水準で推移する想定、実質金利の低さを背景に政策金利の緩やかな引き上げが続く想定、建設投資額は2015年57兆円から2025年76兆円へ約30%増加する見通し、建設業就業者数は1997年685万人から2024年477万人へ約30%減少、建設工事費デフレーターは2015年100.0から2024年129.9へ上昇
対象市場の規模数値 建設投資額：2015年57兆円、2025年76兆円（見通し）、2015年比＋30%、建設業就業者数：1997年685万人、2024年477万人、ピーク比△30%、建設工事費デフレーター：2015年100.0、2024年129.9 / 出典 国土交通省公表資料より作成
会社が挙げているリスク
インフレや金利水準の上昇
建設コスト高
金利動向による顧客の投資抑制リスク
建設業就業者数の減少と高齢化
2024年施行の時間外労働の上限規制による建設供給量の減少
建設投資動向の変化
事業環境や投資判断によるキャッシュアウト計画の変動
環境変化等による計画内容の変更
見直し・取り下げの理由
2025年12月期まで信頼回復とガバナンス再構築を最重要課題として取り組んできた。当中期経営計画は、2029年12月期から開始となる次期中期経営計画の「飛躍フェーズ」に向けての「飛躍のための土台作りフェーズ」と位置付け、経営基盤の強化と収益構造の確立を通じて、企業価値向上と持続的な株主還元の実現を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 株式会社ラックランド（連結）中期経営計画 2026年12月期～2028年12月期 |
| 計画期間 | 2026年12月期～2028年12月期（3か年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 56,574（2025年12月期実績） → 62,000（2028年12月期）（+9.6%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 4,588（2028年12月期） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 7.4%（2028年12月期） |
| ROE目標 | 18.6%（2025年実績） → 8.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向を2026年12月期20%、2027年12月期30%、2028年12月期40%へ段階的に拡充。キャッシュアウト計画では3か年で安定的な配当実施25億円を想定。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 収益性の改善に対して市場評価が十分に追随していない局面にあると認識。市場評価として2021年～2025年のPBR推移を図示しているが、各年のPBRの具体的数値は明示されていない。 |
| 分野別の投資額 | 分野 人財投資 / 金額 12億円、分野 運転資金 / 金額 5億円、分野 設備投資 / 金額 20億円 |
| 計画の前提 | 日本経済は低成長ながらも実質GDPのプラス成長が継続する見通し、物価上昇率は概ね2%程度の水準で推移する想定、実質金利の低さを背景に政策金利の緩やかな引き上げが続く想定、建設投資額は2015年57兆円から2025年76兆円へ約30%増加する見通し、建設業就業者数は1997年685万人から2024年477万人へ約30%減少、建設工事費デフレーターは2015年100.0から2024年129.9へ上昇 |
| 重点施策 | 透明性と誠実さを大切にし、持続可能な社会の実現に貢献する空間価値創造企業、笑顔と豊かさを生む空間価値創造企業、私らしく働ける、成長できる空間価値創造企業、提供価値の再定義、事業ポートフォリオの最適化、キャッシュ創出と投資の選択と集中、有資格者の拡充、人財の確保と育成、人財の適材適所と生産性向上、データ収集と蓄積、データの可視化、データ分析、データに基づいた意思決定、基幹システムの導入、CDE基盤構築開始、タレントマネジメントシステムの導入、基幹システムの実装、その他必要なシステムの実装、サステナビリティ委員会を設置、成長加速とブランド確立、成長加速と収益基盤を強化、高い専門性を活かし、事業拡大を加速する、専門分野への対応強化、環境価値支援による収益基盤の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年12月期まで信頼回復とガバナンス再構築を最重要課題として取り組んできた。当中期経営計画は、2029年12月期から開始となる次期中期経営計画の「飛躍フェーズ」に向けての「飛躍のための土台作りフェーズ」と位置付け、経営基盤の強化と収益構造の確立を通じて、企業価値向上と持続的な株主還元の実現を目指す。 |
| 対象市場の規模 | 数値 建設投資額：2015年57兆円、2025年76兆円（見通し）、2015年比＋30%、建設業就業者数：1997年685万人、2024年477万人、ピーク比△30%、建設工事費デフレーター：2015年100.0、2024年129.9 / 出典 国土交通省公表資料より作成 |
| 認識するリスク | インフレや金利水準の上昇、建設コスト高、金利動向による顧客の投資抑制リスク、建設業就業者数の減少と高齢化、2024年施行の時間外労働の上限規制による建設供給量の減少、建設投資動向の変化、事業環境や投資判断によるキャッシュアウト計画の変動、環境変化等による計画内容の変更 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月13日 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年12月期まで取り組んできた信頼回復とガバナンス再構築を踏まえ、2029年12月期からの「飛躍フェーズ」に向けて、2026年から2028年を「飛躍のための土台作りフェーズ」と位置付けた。経営基盤の強化と収益構造の確立を通じて、企業価値向上と持続的な株主還元を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。