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当社取締役会の実効性評価結果の概要について

取締役会の実効性を外部専門家の分析・インタビューで評価した結果、概ね実効性が確保されていると確認した。一方、後継者計画、報酬、経営陣の選解任、中期経営計画などを今後の課題として認識した。

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79重要
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—
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統治のかたち

監査等委員会設置会社

取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。

取締役会10名うち社外 6名60.0%
半数
社外社内

社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。

独立役員の人数6名

取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。

委員会1
指名・報酬委員会
今回の変更点

新体制の取締役会について実効性評価を実施し、外部専門家による評価結果と今後の課題を公表

統治のかたち
項目内容
機関設計監査等委員会設置会社
取締役の員数10名(うち社外取締役6名)
独立役員の人数6名
委員会指名・報酬委員会(社外委員の割合:非開示)
今回の変更点新体制の取締役会について実効性評価を実施し、外部専門家による評価結果と今後の課題を公表
この書類が述べていない項目(3件)
政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

新体制に移行してから実質的に4か月しか経過しておらず、実効性を評価する期間が十分ではないため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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