クライアントファーストとコーポレートコーチの位置付け
FY2022に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024再定義有価証券報告書
「クライアント企業の企業価値創出の源泉であるHR領域課題を支援すべく、「人的資本経営のプロデューサー」を目指し、主力のコーチングとDXを武器に企業価値向上につながるHRサービスをワンストップで提供してまいります。」
従来の「コーポレートコーチ」という位置付けを、コーチングとDXを組み合わせる「人的資本経営のプロデューサー」へ拡張している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、一貫して「クライアントファースト」を掲げ、顧客企業の役員・社員のエンゲージメント向上を目的として、組織内コミュニケーションの活性化を支援する１対ｎ型コーチングサービスや、役員・社員個人のポテンシャルを引き出す支援を行う１対１型コーチングサービスを中心にクライアントのニーズにマッチしたサービスを提供し、人的資本経営の実現を目指す企業にとって頼りがいのあるパートナーである「コーポレートコーチ」として機能することを目指しています。」
クライアントファーストと、人的資本経営を支援するコーポレートコーチという位置付けを再確認している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社はクライアントファーストを掲げ、コーチングのエッセンスを活用した組織内コミュニケーションの活性化を支援する1対ｎ型サービスや、役員・社員個人のポテンシャルを引き出す支援を行う１対１型サービスを中心にクライアントのニーズにマッチしたサービスを提供し、人的資本経営の実現を目指す企業にとって頼りがいのあるパートナーであるコーポレートコーチとして機能することを目指しています。」
クライアントファースト、１対ｎ型・１対１型サービス、コーポレートコーチという位置付けを再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社はクライアントファーストを掲げ、コーチングのエッセンスを活用した組織内コミュニケーションの活性化を支援する1対ｎ型サービスや、役員・社員個人のポテンシャルを引き出す支援を行う１対１型サービスを中心にクライアントのニーズにマッチしたサービスを提供し、人的資本経営の実現を目指す企業にとって頼りがいのあるパートナーであるコーポレートコーチとして機能することを目指しています。」
クライアントファースト、１対ｎ型・１対１型サービス、人的資本経営を支援するコーポレートコーチという位置付けを再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社はクライアントファーストを掲げ、コーチングのエッセンスを活用した組織内コミュニケーションの活性化を支援する１対ｎ型サービスや、役員・社員個人のポテンシャルを引き出す支援を行う１対１型サービスを中心にクライアントのニーズにマッチしたサービスを提供し、人的資本経営の実現を目指す企業にとって頼りがいのあるパートナーであるコーポレートコーチとして機能することを目指しています。」
クライアントファースト、１対ｎ型・１対１型サービス、人的資本経営を支援するコーポレートコーチという位置付けを再確認している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社は、「クライアントファースト」を掲げ、顧客企業の役員・社員のエンゲージメント向上を目的として、組織内コミュニケーションの活性化を支援する１対ｎ型コーチングサービスや、役員・社員個人のポテンシャルを引き出す支援を行う１対１型コーチングサービスを中心にクライアントのニーズにマッチしたサービスを提供し、人的資本経営の実現を目指す企業にとって頼りがいのあるパートナーである「コーポレートコーチ」として機能することを目指しています。」
顧客第一を掲げ、組織向け・個人向けサービスを人的資本経営支援として位置付けている。