本社制作センターへの制作機能集約とサービス提供体制の効率化
FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。
- FY2021再掲有価証券報告書
「このため、当社グループではこのようなニーズに対応するため、原則としてクライアントオフィスに常駐する販売促進支援チーム、東京営業本部を中心としたマーケティング・プランニングチーム、富山本社を中心としたデザイン支援チームを組成し、販売促進の企画提案からデザイン制作までをトータルで支援する制作支援体制を構築する」
常駐型支援、マーケティング・プランニング、デザイン支援を組み合わせた制作支援体制を継続している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「このような状況から、サンパール社とタイムリーに開発できる環境を活かし、当社グループの優位性、差別化をより図るため、さらなる日本向け機能追加、システム開発、販売促進連携の仕組みや営業・管理体制を構築するために先行的な費用投下を行うことといたしました。」
新サービスの提供体制について、日本向け機能、システム、販売促進連携の仕組みおよび営業・管理体制を構築する段階へ進んでいる。 - FY2019再掲有価証券報告書
「原則としてクライアントオフィスに常駐する販売促進支援チーム、東京営業本部を中心としたマーケティング・プランニングチーム、富山本社を中心としたデザイン支援チームを組成し、販売促進の企画提案からデザイン制作までをトータルで支援する制作支援体制を構築することにより、以下のサービス（ARSS）をクライアントの要請に応じて、組み合わせて提供しております。」
常駐型支援、マーケティング・プランニング、デザイン支援を組み合わせたARSSの提供体制を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このため、当社ではこのようなニーズに対応するため、原則としてクライアントオフィスに常駐する販売促進支援チーム、東京営業本部を中心としたマーケティング・プランニングチーム、富山本社を中心としたデザイン支援チームを組成し、販売促進の企画提案からデザイン制作までをトータルで支援する制作支援体制を構築することにより、以下のサービス（ARSS）をクライアントの要請に応じて、組み合わせて提供することで販売促進支援委託料を収受しております。」
常駐型支援、マーケティング・プランニング、デザイン支援を組み合わせた制作支援体制を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「原則としてクライアントオフィスに常駐する販売促進支援チーム、東京営業本部を中心としたマーケティング・プランニングチーム、富山本社を中心としたデザイン支援チームを組成し、販売促進の企画提案からデザイン制作までをトータルで支援する制作支援体制を構築する」
顧客常駐、マーケティング・プランニング、デザイン支援を組み合わせた提供体制を事業内容として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「本社制作センターの竣工により、制作機能を集約するとともに、制作体制の効率化、マーケティングチームの強化を行うことにより、サービス提供体制の最適化を図ってまいりました。」
制作センター竣工、制作機能の集約、マーケティングチーム強化をサービス提供体制の最適化策として記載している。