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テレビ朝日ホールディングス(9409)・施策再掲直近のガバナンス(2026-05-27)では「前進」

コンプライアンスを基礎とする内部統制とリスク管理

FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-05-27。

6記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの232件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-27前進ガバナンス

    「具体的には、役職員らの通報窓口を社内および外部に設置し、「相談者および調査関係人に対し、調査に協力したことを理由としていかなる不利益な取り扱いも行ってはならない」など、通報者を保護する措置を取っております。」

    内部統制・コンプライアンスについて、社内外の通報窓口、通報者保護、違反時の是正措置・再発防止策を具体的に説明している。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「また、当社の内部統制の基本は、「経営トップから従業員にいたる法令等ルール順守のための多面的な連携」にあります。このような体制のもとで、経営トップを統括責任者とし、その指示のもと、コンプライアンスに基礎を置く内部統制に必要な研修・啓蒙活動を推進しております。」

    経営トップから従業員までの連携、コンプライアンス研修・啓蒙、違反時の是正・再発防止を内部統制の基本として再掲している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、当社の内部統制の基本は、「経営トップから従業員にいたる法令等ルール順守のための多面的な連携」にあります。このような体制のもとで、経営トップを統括責任者とし、その指示のもと、コンプライアンスに基礎を置く内部統制に必要な研修・啓蒙活動を推進しております。」

    経営トップから従業員までの連携、コンプライアンス研修・啓蒙を内部統制の基本として再掲している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「また、当社の内部統制の基本は、「経営トップから従業員にいたる法令等ルール順守のための多面的な連携」にあります。このような体制のもとで、経営トップを統括責任者とし、その指示のもと、コンプライアンスに基礎を置く内部統制に必要な研修・啓蒙活動を推進しております。」

    経営トップから従業員までの連携、コンプライアンス研修・啓蒙、違反時の是正・再発防止を内部統制の基本として再掲している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「また、当社の内部統制の基本は、「経営トップから従業員にいたる法令等ルール順守のための多面的な連携」にあります。このような体制のもとで、経営トップを統括責任者とし、その指示のもと、コンプライアンスに基礎を置く内部統制に必要な研修・啓蒙活動を推進しております。」

    経営トップから従業員までの連携、コンプライアンス研修・啓蒙を内部統制の基本として再掲している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「また、当社の内部統制の基本は、「経営トップから従業員にいたる法令等ルール順守のための多面的な連携」にあります。このような体制のもとで、経営トップを統括責任者とし、その指示のもと、コンプライアンスに基礎を置く内部統制に必要な研修・啓蒙活動を推進しております。」

    経営トップから従業員までの多面的連携、研修・啓蒙、違反時の調査・是正・再発防止を内部統制の仕組みとしている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
テレビ朝日ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-27のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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