Komori
兵機海運(9362)・目標再掲

透明性・機動性とステークホルダー利益の向上

FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社では、株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレート・ガバナンスの目標としております。」

    透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化というガバナンス目標を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社では、株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレート・ガバナンスの目標としております。」

    透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化というガバナンス目標を継続している。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社では、株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレート・ガバナンスの目標としております。」

    透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化をガバナンスの目標として継続している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社では株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレートガバンスの目標としております。」

    透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化をガバナンスの目標として継続している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社では株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレートガバナンスの目標としております。」

    透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化をコーポレートガバナンスの目標として継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社では株主の視点に立って企業経営の透明性を高め、経営資源の最適配分によってステークホルダー(株主、債権者、取引先、従業員等)の利益を最大化するための体制づくりをコーポレートガバナンスの目標としております。」

    コーポレートガバナンスの目的を、透明性、経営資源の最適配分、ステークホルダー利益の最大化としている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
兵機海運の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
透明性・機動性とステークホルダー利益の向上|兵機海運(9362)の変遷 | Komori