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コーチ・エィ(9339)・施策前進

多様な顧客ニーズへの対応

FY2025-H1に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」は2026-03-09。直近の記載は2026-05-08。

5記載
2年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1前進FY2025 – 2026-05-082025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
既存事業領域の強化・拡大と密着型営業35社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。24社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに17社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている35社のうち14社を表示しています。上の文は35社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-08前進決算

    「2025年2月に新サービスとして提供開始した「ICT(Interactive Coach Training)」、「トランジションコーチング(TC)」、AIコーチング「CoachAmit」などの受注から売上化までの期間が比較的短いサービスの提供は前年同期比で伸長した」

    ICT、TCおよびCoachAmitなど、既に提供開始されたサービスについて、前年同期比で提供が伸長した実績が示された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「特に、多様化した顧客ニーズに応えるため、2025年2月には「トランジションコーチング(TC)」及び「ICT(Interactive Coach Training)」の2つの新サービスを提供開始したほか、次世代リーダーの開発を通じて組織開発を推進するサービスである「DCD(Driving Corporate Dynamism)」を10月にリニューアルいたしました。」

    多様な顧客ニーズへの対応というテーマについて、TC・ICTの新規提供開始およびDCDのリニューアルという具体的なサービス開発の進展があった。
  3. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「引き続き「多様な顧客ニーズへの対応」「新規顧客創出の推進」「生産性の改善による利益率向上」を主なテーマとした投資及び営業活動に注力いたしました。」

    多様な顧客ニーズへの対応を、投資および営業活動における主なテーマとして明示している。具体的な施策や数値目標は示されていない。
一緒に動いた変遷

「システミック・コーチングによる組織開発ビジネスの拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1システミック・コーチングによる組織開発ビジネスの拡大2回
  3. 2サービス開発を支えるIT投資と情報セキュリティ強化2回
  4. 3業績連動報酬と譲渡制限付株式による中長期インセンティブ2回
  5. 4生産性の改善による利益率向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コーチ・エィの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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