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断定的
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パーパス浸透・インナーブランディング伴走支援
適用分野（この発表が対象とする用途）
社内のパーパス浸透、行動指針・行動事例の策定、管理職育成、インナーブランディング
会社が数字で示したこと
利用実績
若手社員による自発的な提案が生まれたと記載されているが、件数は非開示。
相手先と当社の関係
揚羽9330
当社との関係
揚羽が三菱商事マシナリのパーパス浸透を伴走支援する取引関係。資本関係・人的関係は非開示。
相手先三菱商事マシナリ株式会社
東京都千代田区、代表取締役社長 五十嵐秀尚。交通、電力・プラント、防衛関連装備品などのインフラ領域を支える専門商社。その他の会社属性は非開示。
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | パーパス浸透・インナーブランディング伴走支援 |
| 相手先 | 三菱商事マシナリ株式会社 |
| 相手先の概要 | 東京都千代田区、代表取締役社長 五十嵐秀尚。交通、電力・プラント、防衛関連装備品などのインフラ領域を支える専門商社。その他の会社属性は非開示。 |
| 当社との関係 | 揚羽が三菱商事マシナリのパーパス浸透を伴走支援する取引関係。資本関係・人的関係は非開示。 |
| 適用分野 | 社内のパーパス浸透、行動指針・行動事例の策定、管理職育成、インナーブランディング |
| 利用実績 | 若手社員による自発的な提案が生まれたと記載されているが、件数は非開示。 |
この書類が述べていない項目（12件）
契約金額提供価格契約締結日提供開始日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模定量的な効果業績への影響出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。三菱商事マシナリが、既存の仲介型ビジネスの延長線上では中長期的な成長を描くことが難しいとの危機感から、パーパスへの共感を社員の行動変化につなげる必要があったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。