読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
75.5
認知度（％）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
キャリアオーナーシップ推進施策／キャリアオーナーシップ2.0
適用分野（この発表が対象とする用途）
社員のキャリア意識改革、インナーブランディング、社内報、社内研修、オフィス対話会
会社が数字で示したこと
定量的な効果
2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％。初年度の目標をほぼ達成。
利用実績
2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％（対象人数は非開示）。
相手先と当社の関係
揚羽9330
当社との関係
揚羽がパーソルテンプスタッフの施策における支援パートナーとして、コンセプト開発・コピーライティング・イラスト制作を行った。資本・人的関係は非開示。
相手先パーソルテンプスタッフ株式会社
東京都渋谷区、代表取締役社長 木村和成。その他の概要は非開示。
業績への影響
業績への影響は非開示。
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
2025年秋の社員アンケート
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | キャリアオーナーシップ推進施策／キャリアオーナーシップ2.0 |
| 相手先 | パーソルテンプスタッフ株式会社 |
| 相手先の概要 | 東京都渋谷区、代表取締役社長 木村和成。その他の概要は非開示。 |
| 当社との関係 | 揚羽がパーソルテンプスタッフの施策における支援パートナーとして、コンセプト開発・コピーライティング・イラスト制作を行った。資本・人的関係は非開示。 |
| 適用分野 | 社員のキャリア意識改革、インナーブランディング、社内報、社内研修、オフィス対話会 |
| 定量的な効果 | 2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％。初年度の目標をほぼ達成。 |
| 利用実績 | 2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％（対象人数は非開示）。 |
| 業績への影響 | 業績への影響は非開示。 |
| 出典 | 2025年秋の社員アンケート |
この書類が述べていない項目（9件）
契約金額提供価格契約締結日提供開始日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。パーソルテンプスタッフでは、社員の自己決定感や成長実感の向上に向け、キャリアを高いハードルや高尚なものと捉える意識を変える必要があったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。