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6項目のうち5項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年9月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
当四半期3か月の実績第2四半期（1月～3月）の受注額は過去最高を更新したが、金額は非開示。コーポレートコミュニケーションおよびプロダクト＆サービス・マーケティング領域の売上高合計は前年同期比20.6％増。
通期業績予想
売上高
1,850百万円
営業利益黒字化を計画（数値は非開示）
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 第2四半期決算の評価通期で売上高1,850百万円、前期比19.6％増、黒字化を計画。第2四半期の受注額は過去最高を更新したが、売上への寄与は下半期以降となる見込み。
- コーポレートブランディングチームの貢献同チームの強化を背景に、関連2領域の売上高合計が前年同期比20.6％増。
- 原価率上昇の要因大型案件比率の上昇に伴う外部パートナー活用の増加が主因。今後は内製化とインナーブランディング領域の受注拡大で改善を目指す。
- 重要KPI新規受注社数と1,000万円以上の顧客社数は減少したが、案件規模の大型化により第2四半期および累計の受注額は過去最高。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
大型案件比率の上昇、外部パートナー活用の増加、営業リソースの重点顧客・大型案件への集中、既存顧客の深耕拡大、新規顧客開拓
新しい施策
- 大手・中堅企業向け大型案件の獲得強化
- 制作・運用体制の内製化
- 原価率の低いインナーブランディング領域の受注拡大
- コーポレートブランディングチームと既存組織の連携強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 第2四半期の受注額過去最高を更新
- 累計受注額過去最高を更新
- 新規受注社数前年同期比で減少前年同期比減少
- 通年受注額1,000万円以上の顧客社数減少
- 受注残高順調に積み上がっている
セグメント別実績
- コーポレートコミュニケーションおよびプロダクト＆サービス・マーケティング領域売上高前年同期比20.6％増
受注高・受注残高
第2四半期の受注額および累計受注額は過去最高を更新。受注残高は順調に積み上がっているが、金額は非開示。従業員数
採用強化と専門人材で構成するチームの立ち上げは記載されているが、人数は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年9月期 第2四半期 |
| 当四半期3か月の実績 | 第2四半期（1月～3月）の受注額は過去最高を更新したが、金額は非開示。コーポレートコミュニケーションおよびプロダクト＆サービス・マーケティング領域の売上高合計は前年同期比20.6％増。 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,850百万円 / 営業利益 黒字化を計画（数値は非開示） |
| セグメント別実績 | セグメント コーポレートコミュニケーションおよびプロダクト＆サービス・マーケティング領域 / 売上高 前年同期比20.6％増 / 利益 非開示 |
| 増減要因の内訳 | 大型案件比率の上昇、外部パートナー活用の増加、営業リソースの重点顧客・大型案件への集中、既存顧客の深耕拡大、新規顧客開拓 |
| 主要KPI | 指標名 第2四半期の受注額 / 値 過去最高を更新 / 前年同期比 非開示、指標名 累計受注額 / 値 過去最高を更新 / 前年同期比 非開示、指標名 新規受注社数 / 値 前年同期比で減少 / 前年同期比 減少、指標名 通年受注額1,000万円以上の顧客社数 / 値 減少 / 前年同期比 非開示、指標名 受注残高 / 値 順調に積み上がっている / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 採用強化と専門人材で構成するチームの立ち上げは記載されているが、人数は非開示 |
| 受注高・受注残高 | 第2四半期の受注額および累計受注額は過去最高を更新。受注残高は順調に積み上がっているが、金額は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 第2四半期決算の評価：通期で売上高1,850百万円、前期比19.6％増、黒字化を計画。第2四半期の受注額は過去最高を更新したが、売上への寄与は下半期以降となる見込み。、コーポレートブランディングチームの貢献：同チームの強化を背景に、関連2領域の売上高合計が前年同期比20.6％増。、原価率上昇の要因：大型案件比率の上昇に伴う外部パートナー活用の増加が主因。今後は内製化とインナーブランディング領域の受注拡大で改善を目指す。、重要KPI：新規受注社数と1,000万円以上の顧客社数は減少したが、案件規模の大型化により第2四半期および累計の受注額は過去最高。 |
| 新しい施策 | 大手・中堅企業向け大型案件の獲得強化、制作・運用体制の内製化、原価率の低いインナーブランディング領域の受注拡大、コーポレートブランディングチームと既存組織の連携強化 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業体制を強化して大型・高付加価値案件に営業リソースを集中したため、新規受注社数などは減少した。一方、大型案件比率の上昇に伴う外部パートナーの活用増加により原価率が上昇したが、受注額と受注残高は拡大している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。