読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1850
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年9月期 通期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想
売上高
1,850百万円
前年比+19.6%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
期初計画未達質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 2026年9月期の過去最高売上高の達成方針 / 回答要旨 人材採用・体制構築を完了し、事業領域の再編、クロスセル、新規受注の強化により売上高1,850百万円を目指す。
- 論点 サービスポートフォリオ変更の目的 / 回答要旨 注力領域を再設定し、稼げる領域へリソースを集中する。プロダクト＆サービス・マーケティングを独立領域とし、サステナビリティブランディングは統合する。
- 論点 注力ターゲット市場の設定理由 / 回答要旨 大手から中堅企業は企業ブランディングに積極的で、既存の経営陣との関係を生かしたクロスセルを進めやすく、約1万社の成長余地がある。
- 論点 2025年9月期の計画未達理由 / 回答要旨 集中採用による利益圧迫、体制構築の遅れ、一部案件の期ずれによる下期売上の未達が要因。
- 論点 株主還元 / 回答要旨 上場1周年記念特別株主優待を実施し、今後の還元策も継続検討する。
新しい施策
- サービスポートフォリオを再編し、稼げる領域を4つ設定
- プロダクト＆サービス・マーケティングを独立した新領域として強化
- サステナビリティブランディングをコーポレートコミュニケーションに統合
- コーポレートブランディングチームと既存営業チームの連携によるクロスセル・新規受注の強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 注力ターゲット市場の企業数10,000社程度
市場規模・シェア
企業数 約1万社
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年9月期 通期 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,850百万円 / 前年比 19.6% |
| 計画に対する自己評価 | 期初計画未達 |
| 主要KPI | 注力ターゲット市場の企業数 10,000社程度 |
| 市場規模・シェア | 市場規模 企業数 約1万社 / シェア 非開示 |
| 質疑応答の論点 | 論点 2026年9月期の過去最高売上高の達成方針 / 回答要旨 人材採用・体制構築を完了し、事業領域の再編、クロスセル、新規受注の強化により売上高1,850百万円を目指す。、論点 サービスポートフォリオ変更の目的 / 回答要旨 注力領域を再設定し、稼げる領域へリソースを集中する。プロダクト＆サービス・マーケティングを独立領域とし、サステナビリティブランディングは統合する。、論点 注力ターゲット市場の設定理由 / 回答要旨 大手から中堅企業は企業ブランディングに積極的で、既存の経営陣との関係を生かしたクロスセルを進めやすく、約1万社の成長余地がある。、論点 2025年9月期の計画未達理由 / 回答要旨 集中採用による利益圧迫、体制構築の遅れ、一部案件の期ずれによる下期売上の未達が要因。、論点 株主還元 / 回答要旨 上場1周年記念特別株主優待を実施し、今後の還元策も継続検討する。 |
| 新しい施策 | サービスポートフォリオを再編し、稼げる領域を4つ設定、プロダクト＆サービス・マーケティングを独立した新領域として強化、サステナビリティブランディングをコーポレートコミュニケーションに統合、コーポレートブランディングチームと既存営業チームの連携によるクロスセル・新規受注の強化 |
この書類が述べていない項目（23件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年9月期は、成長投資としての集中的な人材採用が利益を圧迫したほか、組織が本格稼働する体制の構築に時間を要し、一部案件の期ずれによって下期の売上が想定より積み上がらなかった。2026年9月期は、組織体制の整備完了、新チームの本格稼働、事業領域の再編、重要顧客へのクロスセルや新規受注の強化を見込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。