読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
人的資本ジャーナル広告企画/人的資本に立脚したコーポレートブランディング
適用分野(この発表が対象とする用途)
人的資本経営、企業成長戦略、企業文化の変革、多様な人財育成、柔軟で多様な働き方、スキルアップ支援、エンゲージメント向上
提供開始日2025年6月5日発表時点で、シリーズ広告の第一弾は実施済みと読める。広告掲載日の具体的な記載は非開示。
会社が数字で示したこと
利用実績
シリーズ広告の第一弾として株式会社関電工を紹介
相手先と当社の関係
揚羽9330
当社との関係
揚羽と日本経済新聞社メディアビジネスは共同企画。関電工はシリーズ広告の第一弾で紹介される企業。資本関係・人的関係は非開示。
相手先日本経済新聞社メディアビジネス、株式会社関電工
日本経済新聞社メディアビジネスは人的資本経営に関する情報発信を行う。株式会社関電工は『人間第一』を社是に掲げ、2025年4月に田母神氏が社長に就任した企業。その他の所在地・資本金・設立年・事業内容は本書類の関電工に関する記載では非開示。
業績への影響
本件による当社業績への影響は軽微と考えている。
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
出典(会社が根拠として挙げた資料)
日本経済新聞社メディアビジネス
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 人的資本ジャーナル広告企画/人的資本に立脚したコーポレートブランディング |
| 相手先 | 日本経済新聞社メディアビジネス、株式会社関電工 |
| 相手先の概要 | 日本経済新聞社メディアビジネスは人的資本経営に関する情報発信を行う。株式会社関電工は『人間第一』を社是に掲げ、2025年4月に田母神氏が社長に就任した企業。その他の所在地・資本金・設立年・事業内容は本書類の関電工に関する記載では非開示。 |
| 当社との関係 | 揚羽と日本経済新聞社メディアビジネスは共同企画。関電工はシリーズ広告の第一弾で紹介される企業。資本関係・人的関係は非開示。 |
| 提供開始日 | 2025年6月5日発表時点で、シリーズ広告の第一弾は実施済みと読める。広告掲載日の具体的な記載は非開示。 |
| 適用分野 | 人的資本経営、企業成長戦略、企業文化の変革、多様な人財育成、柔軟で多様な働き方、スキルアップ支援、エンゲージメント向上 |
| 利用実績 | シリーズ広告の第一弾として株式会社関電工を紹介 |
| 業績への影響 | 本件による当社業績への影響は軽微と考えている。 |
| 出典 | 日本経済新聞社メディアビジネス |
この書類が述べていない項目(9件)
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模定量的な効果
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人的資本経営に取り組む企業の先進事例を発信し、企業の成長戦略や企業文化の変革に挑む姿勢を日経新聞の読者へ広く伝えるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。