読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
51
ポイント減（60.3%から9.3%）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
インナーブランディングプロジェクト／「Try for Happiness」
適用分野（この発表が対象とする用途）
従業員の意識改革・行動変容、インナーブランディング
提供開始日2022年11月（プロジェクト始動、実績）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
「変化が許されない雰囲気がある」との回答が2022年60.3%から2024年9.3%へ減少。ワークショップ参加者の約96%が満足、約93%が新たな気づきを得た
利用実績
「Try for Happiness ワークショップ」参加者の約96%が満足、約93%が新たな気づきを得た
相手先と当社の関係
揚羽9330
当社との関係
揚羽が三菱地所レジデンスに対して、年間計画立案から各施策の実行まで伴走支援。資本関係・人的関係は非開示
相手先三菱地所レジデンス株式会社
東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：宮島正治。不動産会社であること以外の事業内容・資本金・設立年は非開示
業績への影響
企業価値向上につながっていると記載。売上・利益への影響額は非開示
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
全社アンケート、ワークショップ参加者アンケート
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | インナーブランディングプロジェクト／「Try for Happiness」 |
| 相手先 | 三菱地所レジデンス株式会社 |
| 相手先の概要 | 東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：宮島正治。不動産会社であること以外の事業内容・資本金・設立年は非開示 |
| 当社との関係 | 揚羽が三菱地所レジデンスに対して、年間計画立案から各施策の実行まで伴走支援。資本関係・人的関係は非開示 |
| 提供開始日 | 2022年11月（プロジェクト始動、実績） |
| 適用分野 | 従業員の意識改革・行動変容、インナーブランディング |
| 定量的な効果 | 「変化が許されない雰囲気がある」との回答が2022年60.3%から2024年9.3%へ減少。ワークショップ参加者の約96%が満足、約93%が新たな気づきを得た |
| 利用実績 | 「Try for Happiness ワークショップ」参加者の約96%が満足、約93%が新たな気づきを得た |
| 業績への影響 | 企業価値向上につながっていると記載。売上・利益への影響額は非開示 |
| 出典 | 全社アンケート、ワークショップ参加者アンケート |
この書類が述べていない項目（8件）
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。三菱地所レジデンスでは、経営ビジョン策定から10年以上が経過し、従業員の意識や行動において提供価値の硬直化が懸念されていたため、従業員の意識改革と行動変容を促進するインナーブランディングプロジェクトを開始した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。