読む価値
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
約3か月（週1回の定例ミーティング）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
コーポレートブランディング支援／リブランディングプロジェクト支援
適用分野（この発表が対象とする用途）
コーポレートブランディング、リブランディング、社内外へのブランド浸透、フォーマル事業および事業領域の拡大
提供開始日2024年6月12日（記事公開日。リブランディングプロジェクトの始動時期は非開示）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
約3か月間、週1回の定例ミーティングを開催
相手先と当社の関係
揚羽9330
当社との関係
東京ソワールが揚羽にリブランディング支援を依頼し、揚羽がプロジェクトのパートナーとしてブランドシンボル開発から社内外への浸透活動まで支援している。
相手先株式会社東京ソワール
東京都中央区。代表取締役社長：小泉純一。2024年に創立55周年を迎えた老舗アパレルメーカーで、女性向け礼服「ブラックフォーマル」を開発したフォーマル業界の企業。その他の所在地・資本金・設立年は非開示。
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | コーポレートブランディング支援／リブランディングプロジェクト支援 |
| 相手先 | 株式会社東京ソワール |
| 相手先の概要 | 東京都中央区。代表取締役社長：小泉純一。2024年に創立55周年を迎えた老舗アパレルメーカーで、女性向け礼服「ブラックフォーマル」を開発したフォーマル業界の企業。その他の所在地・資本金・設立年は非開示。 |
| 当社との関係 | 東京ソワールが揚羽にリブランディング支援を依頼し、揚羽がプロジェクトのパートナーとしてブランドシンボル開発から社内外への浸透活動まで支援している。 |
| 提供開始日 | 2024年6月12日（記事公開日。リブランディングプロジェクトの始動時期は非開示） |
| 適用分野 | コーポレートブランディング、リブランディング、社内外へのブランド浸透、フォーマル事業および事業領域の拡大 |
| 定量的な効果 | 約3か月間、週1回の定例ミーティングを開催 |
この書類が述べていない項目（11件）
契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模利用実績業績への影響出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京ソワールが中期経営計画で掲げた「事業領域の拡大」を進めるため、長期ビジョンを従業員に浸透させ、社内外へのブランディングを推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。