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ギフトホールディングス(9279)・施策再掲

内部監査、リスク管理委員会、三様監査による統制体制

FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019 – FY2020再掲FY2021 – FY20252019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
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三様監査による監査連携体制288社が書いているテーマ・逆風1社・追い風287社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの288件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社では、リスク管理体制に関する基本事項を規定し、リスクの適切な管理・対応を実現することにより、当社事業の発展に資することを目的として「リスク管理規程」を制定しております。具体的には、取締役会において各種リスクに関するリスク管理方針を決議するとともに、リスク管理委員会を設置し、リスク管理委員会により策定されるリスク管理計画に基づく業務の実施、委員会の開催(原則として四半期に一回)、取締役会への報告、内部監査室及びサステナビリティ推進委員会との連携等により、リスクの適時認識と評価、報告と情報管理を行っていくこととしております。」

    リスク管理規程、四半期開催のリスク管理委員会、取締役会報告、内部監査室およびサステナビリティ推進委員会との連携を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社では、リスク管理体制に関する基本事項を規定し、リスクの適切な管理・対応を実現することにより、当社事業の発展に資することを目的として「リスク管理規程」を制定しております。具体的には、取締役会において各種リスクに関するリスク管理方針を決議するとともに、リスク管理委員会を設置し、リスク管理委員会により策定されるリスク管理計画に基づく業務の実施、委員会の開催(原則として四半期に一回)、取締役会への報告、内部監査室及びサステナビリティ推進委員会との連携等により、リスクの適時認識と評価、報告と情報管理を行っていくこととしております。」

    リスク管理規程、四半期開催のリスク管理委員会、取締役会報告、内部監査室およびサステナビリティ推進委員会との連携を継続している。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社では、リスク管理体制に関する基本事項を規定し、リスクの適切な管理・対応を実現することにより、当社事業の発展に資することを目的として「リスク管理規程」を制定しております。具体的には、取締役会において各種リスクに関するリスク管理方針を決議するとともに、リスク管理委員会を設置し、リスク管理委員会により策定されるリスク管理計画に基づく業務の実施、委員会の開催(原則として四半期に一回)、取締役会への報告及び内部監査室との連携等により、リスクの適時認識と評価、報告と情報管理を行っていくこととしております。」

    リスク管理規程、四半期開催のリスク管理委員会、取締役会報告および内部監査室との連携による統制体制を継続している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「当社では、代表取締役社長直轄の内部監査室を設置し、専任の3名が内部監査計画に基づき、内部監査を実施しております。」

    内部監査人を専任3名とし、本社・店舗・工場の毎期監査、改善報告の提出、監査等委員会・会計監査人との情報共有を具体化している。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「内部監査室は、効率的な内部監査を実施するため、監査等委員(監査等委員会)、会計監査人と適宜情報交換する等、三様監査体制を構築するとともに、定期的に各部門の業務執行及びコンプライアンスの状況の確認、内部統制システムの適合性、効率性の検証を行う。」

    監査等委員会への移行後の三様監査、内部監査、コンプライアンス検証の体制を具体的に記載している。
  6. FY2018初出有価証券報告書

    「当社は、リスク管理委員会を四半期毎に開催し、リスク管理計画の進捗状況をフォローアップする。リスク管理委員会は、重要リスクの管理状況について取締役会に報告し、適宜指示を仰いでいる。」

    専任の内部監査人2名、四半期ごとのリスク管理委員会、監査役・会計監査人との情報交換を含む統制手段を整備している。
一緒に動いた変遷

「国内直営店100店舗、プロデュース店400店舗、国内合計500店舗」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内直営店100店舗、プロデュース店400店舗、国内合計500店舗2回
  3. 2駅近・ロードサイドの立地特性に応じた国内出店2回
  4. 3店舗オーナー支援と食材の継続取引によるプロデュース事業拡大2回
  5. 4製麺の内製化による採算性改善と安定供給2回
  6. 5正社員確保、臨時社員の戦力化、社員教育2回
  7. 6新株予約権行使による発行済株式・資本金の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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