読む価値
67注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
360000000
各業績評価期間における金銭報酬の上限（円）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
大株主である現取締役3名の存在は記載されているが、支配株主・親会社および議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会2
指名・報酬諮問委員会（過半数が独立社外取締役独立社外取締役が委員長）
今回の変更点
役員報酬制度を見直し、中長期業績連動報酬制度を導入する議案を株主総会に付議することを決議
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（過半数が独立社外取締役、独立社外取締役が委員長） |
| 支配株主 | 大株主である現取締役3名の存在は記載されているが、支配株主・親会社および議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 役員報酬制度を見直し、中長期業績連動報酬制度を導入する議案を株主総会に付議することを決議 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役と株主との価値共有を進め、対象取締役に中長期の企業価値向上に資するインセンティブを与えるため。また、株主との利害の一致に関する取締役の意識付けを促進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。