読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
名（人員再配置予定）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
011. 拠点総席数に関する需給ギャップとその解消
022. 上昇した間接人件費率※1の最適化
033. “Omnia LINK外販”の課題と体制強化施策
計画の前提‘25年5月期は減収減益の見込み、電力業界における反動減とコロナワクチン案件終了による反動減は‘25年5月期で一巡し、‘26年5月期以降の業績への影響はない見込み、特定の公共案件の業務量減少は継続する見込み、CC市場の縮小やAI化の進展の想定下
非財務目標指標 拠点稼働率 / 目標値 基準水準（85％） / 時期 26年5月を目途、指標 人員再配置 / 目標値 100名 / 時期 6月1日付で60名程度、7月1日付で40名、指標 Omnia LINK外販の営業人員 / 目標値 倍増 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
リスクや不確実性
経済情勢
市場の動向等の様々な重要な要素
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 業績回復に向けた「短期プラン」 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標 拠点稼働率 / 目標値 基準水準（85％） / 時期 26年5月を目途、指標 人員再配置 / 目標値 100名 / 時期 6月1日付で60名程度、7月1日付で40名、指標 Omnia LINK外販の営業人員 / 目標値 倍増 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | ‘25年5月期は減収減益の見込み、電力業界における反動減とコロナワクチン案件終了による反動減は‘25年5月期で一巡し、‘26年5月期以降の業績への影響はない見込み、特定の公共案件の業務量減少は継続する見込み、CC市場の縮小やAI化の進展の想定下 |
| 重点施策 | 1. 拠点総席数に関する需給ギャップとその解消、2. 上昇した間接人件費率※1の最適化、3. “Omnia LINK外販”の課題と体制強化施策 |
| 認識するリスク | リスクや不確実性、経済情勢、市場の動向等の様々な重要な要素 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月29日 |
| 公表日 | 2025年5月29日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年5月期は減収減益の見込みであり、その背景として、特定の公共案件の業務量縮小、電力業界における反動減、コロナワクチン案件終了による反動減を挙げている。②と③は2025年5月期で一巡する一方、①は継続する見込みであるため、利益確保を最優先に短期プランを策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。