ANAホールディングス（9202）・施策削除
2014～2016年度中期経営戦略の遂行
FY2016に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2017。
3記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
2014～2016年度中期経営戦略によるコア事業・収益領域・コスト強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2017削除有価証券報告書
「成長戦略を更に加速させるステージに進むため、東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催される2020年までを視野に入れた５年間の成長戦略として、2016年１月に「2016～2020年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」を策定し、その後の環境変化や各事業の状況を踏まえて、本年４月に「ローリング版2017」を策定した。」
2014～2016年度中期経営戦略の記載はなく、2016～2020年度戦略とローリング版2017へ移行している。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「円高の影響や燃油価格の下落によって費用が減少したことに加え、事業規模を拡大する中でも着実にコストマネジメント等を通じて費用抑制に努めた結果、営業利益は前年同期を上回った。」
事業規模を拡大しながら、コストマネジメントを通じた費用抑制を実施し、航空事業の営業利益が前年同期を上回った。 - FY2016初出有価証券報告書
「このような経済情勢の下、航空事業の収益性を高める「コア事業の強化」、戦略的投資等を通じて経営基盤を強固なものとする「収益ドメインの拡大・多様化」、競争力を強化する「コスト構造改革の進化」を３本の柱とした2014～2016年度ＡＮＡグループ中期経営戦略（ローリングプラン）を遂行した。」
コア事業、収益領域、コストの三つを中期戦略の柱としている。