読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50000
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 50,000百万円
営業利益非開示 → 2,133百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01利益向上
02新しい航路・事業等への挑戦
03M&A 等による新規輸送貨物の創出
04組織体制改革・業務改革による経営基盤の整備
05経営管理の強化、コスト競争力の強化
06リスクマネジメント・コンプライアンス・ガバナンスの徹底
07公共性・信頼性の向上
08RORO 船事業における、既存取扱貨物以外の雑貨・農産物の取り扱いを拡大
09モーダルシフトの潮流を見据えた航路再編の検討・新規顧客の獲得
10青函フェリー事業において、既存船舶のリプレースを実施し、居住空間の快適性や輸送能力の向上による事業の活性化を実現
11ホテル事業における、適切かつ効果的な投資による新規顧客の獲得
12グループ各社と連携し、RORO 船を用いた定期航路事業における取扱貨物量の増加を図ります
13青函フェリー事業を運営する共栄運輸・北日本海運の経営の統合を推進し、同事業のさらなる強化を目指します
14近海不定期船事業や三国間航路における安定的な利益を確保します
15モーダルシフトの進展に対応した利用運送の拡大を図ります
16アフターコロナに向け、宿泊需要を喚起するためのホテルプランの開発
17SNS 等を活用したマーケティング施策の強化による集客数増加への取り組み
計画の前提新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞が顕著で、グループを取り巻く経営環境は当面厳しい状況が続くと予想される、新型コロナウイルス感染症拡大の影響等により取扱貨物量の減少が顕著
セグメント別目標セグメント 海運事業 / 2024年度 売上高 47,246百万円 / 営業利益 1,676百万円 / 経常利益 1,596百万円、セグメント 不動産事業 / 2024年度 売上高 637百万円 / 営業利益 278百万円 / 経常利益 278百万円、セグメント ホテル事業 / 2024年度 売上高 2,117百万円 / 営業利益 180百万円 / 経常利益 126百万円
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞
新型コロナウイルス感染症拡大の影響等による取扱貨物量の減少
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞などの経営環境に適切に対応し、今後もグループの持続的な成長を実現するため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2022～2024年度） |
| 計画期間 | 2022～2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 50,000百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2,133百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント 海運事業 / 2024年度 売上高 47,246百万円 / 営業利益 1,676百万円 / 経常利益 1,596百万円、セグメント 不動産事業 / 2024年度 売上高 637百万円 / 営業利益 278百万円 / 経常利益 278百万円、セグメント ホテル事業 / 2024年度 売上高 2,117百万円 / 営業利益 180百万円 / 経常利益 126百万円 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞が顕著で、グループを取り巻く経営環境は当面厳しい状況が続くと予想される、新型コロナウイルス感染症拡大の影響等により取扱貨物量の減少が顕著 |
| 重点施策 | 利益向上、新しい航路・事業等への挑戦、M&A 等による新規輸送貨物の創出、組織体制改革・業務改革による経営基盤の整備、経営管理の強化、コスト競争力の強化、リスクマネジメント・コンプライアンス・ガバナンスの徹底、公共性・信頼性の向上、RORO 船事業における、既存取扱貨物以外の雑貨・農産物の取り扱いを拡大、モーダルシフトの潮流を見据えた航路再編の検討・新規顧客の獲得、青函フェリー事業において、既存船舶のリプレースを実施し、居住空間の快適性や輸送能力の向上による事業の活性化を実現、ホテル事業における、適切かつ効果的な投資による新規顧客の獲得、グループ各社と連携し、RORO 船を用いた定期航路事業における取扱貨物量の増加を図ります、青函フェリー事業を運営する共栄運輸・北日本海運の経営の統合を推進し、同事業のさらなる強化を目指します、近海不定期船事業や三国間航路における安定的な利益を確保します、モーダルシフトの進展に対応した利用運送の拡大を図ります、アフターコロナに向け、宿泊需要を喚起するためのホテルプランの開発、SNS 等を活用したマーケティング施策の強化による集客数増加への取り組み |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞などの経営環境に適切に対応し、今後もグループの持続的な成長を実現するため |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞、新型コロナウイルス感染症拡大の影響等による取扱貨物量の減少 |
| 公表日 | 2021年11月12日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症拡大等を要因とする経済の停滞など、厳しい経営環境に適切に対応し、今後もグループの持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。