ライズ・コンサルティング・グループ（9168）・施策再掲直近の決算説明資料（2026-10-14）では「再定義」
Hands-on・Scopeless・More than Reportsによる実行重視のコンサルティングモデル
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-10-14。
4記載
3年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
プロフェッショナルサービスの上流・実行一体化と提供領域拡大35社が書いているテーマ・逆風0社・追い風42社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている35社のうち14社を表示しています。上の文は35社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-10-14再定義決算説明資料
「RISEの4つのアプローチによりご支援を実行」
従来の実行重視モデルを、Hands-on Style、More than Reports、Scopeless、Professionalsの4アプローチとして整理。 - FY2026再掲有価証券報告書
「当社のコンサルティング事業では、単に報告書を提出することから脱却し、顧客に伴走しながらHands-onで顧客課題の解決にコミットするコンサルティングサービスを展開しております(Hands-on Style)。また、プロジェクトの中で日々変わっていく課題に対応するために、あえて明確なスコープを設定せず(Scopeless(注1))、本質的な課題に取り組む形でのコンサルティング契約を基本としております。」
Hands-on、Scopeless、More than Reportsに基づく実行重視のコンサルティングモデルを再確認。 - FY2025再掲有価証券報告書
「単に報告書を提出することから脱却し、顧客に伴走しながらHands-onで顧客課題の解決にコミットするコンサルティングサービスを展開しております(Hands-on Style)。」
Hands-on、Scopeless、More than Reportsを用いた実行重視のコンサルティングモデルを再掲。 - FY2024初出有価証券報告書
「また、プロジェクトの中で日々変わっていく課題に対応するためにあえて明確なスコープを設定せず(Scopeless(注1))、本質的な課題に取り組む形でのコンサルティング契約を基本としております。これにより本質的な課題にフィットした成果を上げることを実現しております。また、コンサルティングの結果として膨大な時間をかけて報告書を作成するのではなく、実行支援に注力することで顧客の真の成果を生み出すことを重要視しております(More than Reports)。」
顧客への伴走、スコープの柔軟な変更、報告書より実行支援を重視する独自アプローチを体系的に説明。