読む価値
75重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社について非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 6名54.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会10
報酬・指名諮問委員会監査等委員会リスクマネジメント委員会危機管理委員会システムリスク対策委員会コンプライアンス委員会経営戦略各委員会サステナビリティ推進委員会投資委員会CVCステアリングコミッティ・プレ投資諮問委員会
社外委員の割合 報酬・指名諮問委員会は4名中3名（75%）、監査等委員会は4名中3名（75%）、その他は非開示政策保有株式の方針
縮減を基本とし、安定株主確保を目的とした株式取得要請には応じない等、新規取得は原則行わない。例外的に中長期的な企業価値向上に資すると判断する場合は保有する。現経営計画では総額700億円の売却を予定し、2025年度は226億円を資金化、計画期間の累計売却額は507億円。2025年12月末の銘柄数は手許保有50銘柄、みなし保有10銘柄（うち1銘柄は重複）。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない。現時点で導入予定なし。
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 11名 / うち社外 6名 |
| 委員会 | 名称 報酬・指名諮問委員会、監査等委員会、リスクマネジメント委員会、危機管理委員会、システムリスク対策委員会、コンプライアンス委員会、経営戦略各委員会、サステナビリティ推進委員会、投資委員会、CVCステアリングコミッティ・プレ投資諮問委員会 / 社外委員の割合 報酬・指名諮問委員会は4名中3名（75%）、監査等委員会は4名中3名（75%）、その他は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 縮減を基本とし、安定株主確保を目的とした株式取得要請には応じない等、新規取得は原則行わない。例外的に中長期的な企業価値向上に資すると判断する場合は保有する。現経営計画では総額700億円の売却を予定し、2025年度は226億円を資金化、計画期間の累計売却額は507億円。2025年12月末の銘柄数は手許保有50銘柄、みなし保有10銘柄（うち1銘柄は重複）。 |
| 買収防衛策 | 導入していない。現時点で導入予定なし。 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社について非開示 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（1件）
独立役員の人数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレートガバナンス・コードへの対応方針と取組みを2026年3月時点の内容に更新するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。