Komori
飯野海運(9119)・施策前進

グループITインテグレーション

FY2017-Q1に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2017再定義FY20222016: 220162017: 220172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
グループ経営管理の高度化とDX基盤整備27社が書いているテーマ・逆風0社・追い風27社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている27社のうち14社を表示しています。上の文は27社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「前計画で社内にタスクフォースを設置し、デジタル基盤の整備から着手したDXへの対応については、スタートアップとの協働による課題解決の経験と実績も踏まえ、新たに専門部署を設置の上でその取り組みを一層加速させていきます。」

    DXについて、従来のタスクフォースによるデジタル基盤整備から、専門部署を新設して取組みを加速する段階へ進める方針を記載している。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「また、これらの重点強化策を支える6つの基盤整備項目として、「船舶・ビル管理の品質向上、安全の徹底」、「コスト競争力の強化」、「人的資本の育成・強化」、「海外拠点の更なる活用」、「DXの推進加速」、「ESG・SDGsへの対応強化」に取組むことで企業の基盤と土台の盤石化を図っています。」

    過去に「グループITインテグレーション」として掲げたIT施策は、新中期計画では「DXの推進加速」として別の計画枠組みに再整理されている。
  3. FY2017削除有価証券報告書

    「また、これらの重点強化策を支える「5つの基盤整備項目」として、「ノウハウ再構築・浸透・伝承による競争力強化」、「人的資源開発強化と最適活用」、「情報ネットワークの戦略的拡充」、「キャッシュ・フロー経営と財務基盤強化」及び「リスク管理の徹底」に取り組んでまいります。」

    新中期計画の基盤整備項目に従来の「グループITインテグレーション」は明示されず、情報ネットワークの戦略的拡充等に置き換えられている。
  4. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループ全体の更なる業務効率化を目的として総務・企画部担当役員をトップとするプロジェクトチームを立ち上げ、グループITシステムの構築・統合を行っております。」

    グループITシステムの構築・統合を継続している。
  5. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループ全体の更なる業務効率化を目的として総務・企画部担当役員をトップとするプロジェクトチームを立ち上げ、グループITシステムの構築・統合を行っております。」

    グループITシステムの構築・統合を継続している。
  6. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「「グループITインテグレーション」の取組みについては、当社グループ全体の更なる業務効率化を目的として総務・企画部担当役員をトップとするプロジェクトチームを立ち上げ、グループITシステムの構築・統合を行っております。」

    業務効率化を目的に、プロジェクトチームを設置してグループITシステムの構築・統合を進めている。
一緒に動いた変遷

「2024年創立125周年に向けた中期経営計画「Be Unique and Innovative.」」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 12024年創立125周年に向けた中期経営計画「Be Unique and Innovative.」2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
飯野海運の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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