読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
億円／1事業年度あたり（業績連動型金銭報酬枠の上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
報酬諮問委員会
社外委員の割合 社外委員が過半数今回の変更点
役員報酬制度について、報酬水準、報酬構成比率、業績連動型金銭報酬制度、業績連動型株式報酬制度を改定し、各制度を継続する。業績連動型金銭報酬枠は1事業年度あたり10億円を上限とし、株式報酬は信託金上限を対象期間1年あたり7億円、株式数上限を同100万株とする。株式報酬の評価対象期間を中期経営計画の実施期間に合わせ、サステナビリティ指標のウェイトを30％とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 報酬諮問委員会（社外委員が過半数） |
| 今回の変更点 | 役員報酬制度について、報酬水準、報酬構成比率、業績連動型金銭報酬制度、業績連動型株式報酬制度を改定し、各制度を継続する。業績連動型金銭報酬枠は1事業年度あたり10億円を上限とし、株式報酬は信託金上限を対象期間1年あたり7億円、株式数上限を同100万株とする。株式報酬の評価対象期間を中期経営計画の実施期間に合わせ、サステナビリティ指標のウェイトを30％とする。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境が大きく変わったことを踏まえ、株主との利害共有を強め、単年度の業績だけでなく持続的成長、中長期の企業価値向上、サステナビリティ経営への取組みを促すため。優秀な人材の獲得・維持と、競争力のある報酬水準の設定も理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。