読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
億円（業績連動型金銭報酬の1事業年度あたり上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
報酬諮問委員会
社外委員の割合 社外委員が過半数今回の変更点
賞与を廃止し、業績連動型金銭報酬制度を導入する。業績連動型株式報酬制度は一部改定のうえ継続する。報酬諮問委員会は社外取締役が委員の過半数を占め、原則として筆頭社外取締役が委員長を務める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 報酬諮問委員会（社外委員が過半数） |
| 今回の変更点 | 賞与を廃止し、業績連動型金銭報酬制度を導入する。業績連動型株式報酬制度は一部改定のうえ継続する。報酬諮問委員会は社外取締役が委員の過半数を占め、原則として筆頭社外取締役が委員長を務める。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。短期的な業績達成へのインセンティブを高め、企業価値向上に資する仕組みにするため。また、株主との中長期の利益意識の共有をより一層図り、ESG経営を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。