次の100年に向けた「第２の創業ステージ」
FY2016に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2018。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2018再定義有価証券報告書
「当社グループでは、激変する将来の経営環境においても、当社グループが持続的な成長を続けるために、「価値創造」と「グローバル展開」に挑戦する、2050年を見据えた経営ビジョン「美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」を策定しております。」
従来の「第２の創業ステージ」という表現から、2050年を見据えた「価値創造」と「グローバル展開」を軸とする経営ビジョンへ位置づけが変わった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」
「第２の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」
「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」
「第２の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」
「第2の創業ステージ」という中期経営計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」
「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」
「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけを再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「京阪グループは、次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジとして」
「第２の創業ステージ」という計画の基本的位置づけが再掲されている。 - FY2016,有価証券報告書
「次の100年に向けた「第２の創業ステージ」に立ち、創業の精神を基点に次の世代に必要とされ社会に貢献する商品、サービス、そして自らの在り様を果敢に創造する新たなチャレンジ」
過去の延長上から飛躍する新たな段階への移行を、計画全体の基本的な位置づけとして説明している。