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80重要
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
9
委員会開催回数書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
外部有識者を招いた委員会
社外委員の割合 委員6名、うち社外有識者3名。社外委員割合50%今回の変更点
有識者委員会の報告書を受け、企業風土、コンプライアンス推進体制、内部統制、規程、相談窓口、関連ツール、社内・グループ内コミュニケーション等の改善策を策定した。総務・法務戦略部担当役員をコンプライアンス担当役員に指定し、改善策推進を総括する部署を設置した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 外部有識者を招いた委員会（委員6名、うち社外有識者3名。社外委員割合50%） |
| 今回の変更点 | 有識者委員会の報告書を受け、企業風土、コンプライアンス推進体制、内部統制、規程、相談窓口、関連ツール、社内・グループ内コミュニケーション等の改善策を策定した。総務・法務戦略部担当役員をコンプライアンス担当役員に指定し、改善策推進を総括する部署を設置した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ステークホルダーの信頼を損なう事象が連続して発生したため、経営の信頼を取り戻し、グループ全体のコンプライアンス態勢を整備・強化すること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。