読む価値
61注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
16
取締役（うち社外8名）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
いない旨の明示はなく、名称・議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会16名うち社外 8名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会4
人事諮問委員会報酬諮問委員会サステナビリティ戦略委員会グループ戦略策定委員会
社外委員の割合 社外委員の割合：過半数政策保有株式の方針
全体の規模感を継続的に縮減していく方向性のもと、年1回、経営成績や資本コスト等の観点から中長期的な経済合理性及び将来の見通しを個別に検証する。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
前回の報告書から変わった点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 16名（うち社外8名） |
| 委員会 | 人事諮問委員会（社外委員の割合：過半数）、報酬諮問委員会（社外委員の割合：過半数）、サステナビリティ戦略委員会、グループ戦略策定委員会 |
| 政策保有株式の方針 | 全体の規模感を継続的に縮減していく方向性のもと、年1回、経営成績や資本コスト等の観点から中長期的な経済合理性及び将来の見通しを個別に検証する。銘柄数・金額は非開示。 |
| 支配株主 | いない旨の明示はなく、名称・議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書から変わった点は非開示 |
この書類が述べていない項目（2件）
独立役員の人数買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、監査等委員会設置会社を選択した理由として、重要な業務執行の決定権限を業務執行取締役に委任して意思決定・業務執行を迅速化し、取締役会の監督機能を強化するためと説明している。政策保有株式は、企業価値の向上に資する安定的な取引関係・協力関係の維持・強化を目的として保有し、全体規模を継続的に縮減する方向としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。