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トーセイ(8923)・施策前進直近のガバナンス(2026-08-07)では「実績引用」

人材育成と従業員満足度の向上

FY2016-Q2に初出。15回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。

15記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2017-Q3再掲FY2018-Q1 – FY2018引き上げFY2020 – FY20252016: 220162017: 420172018: 420182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07実績引用ガバナンス

    「なお、当社は仕事の満足度※の目標を80%以上と設定しており、2025年11月期の実績は69.0%となっています。」

    人的資本KPIについて、仕事の満足度の目標と2025年11月期実績を開示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでは、「多様な人材が個性を生かして健やかに働ける環境を構築する」という人材戦略のマテリアリティ(重要課題)に基づく計測指標(KPI)を「多様な人材の活躍、多様な働き方の推進、働きがいの追求、人権の尊重、心身の健康増進」の視点から下表のとおり設定し、「As is-To be」ギャップを測定することにより、中長期の課題を捉え、人的資本に関する施策を検討、実行しています。」

    人的資本施策がKPI運用へ具体化され、女性管理職比率10%以上、男性育児休業等取得率90%以上、仕事の満足度80%以上、平均残業時間30時間以下などの2025年度実績が開示された。
  3. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「当社グループでは、人材戦略のマテリアリティ(重要課題)に基づく計測指標(KPI)を下表のとおり設定し、「As is-To be」ギャップを測定することにより、中長期の課題を捉え、人的資本に関する施策を検討、実行しています。」

    従業員満足度・人材育成の方針が、女性管理職比率10%以上、男性育児休業等取得率80%以上、仕事の満足度80%以上など、8項目のKPIを伴う人的資本施策へ具体化された。
  4. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「基本方針5.IT活用促進による業務効率・事務効率の改善、生産性向上に資する従業員満足度の向上」

    従業員満足度向上に加え、IT活用による業務効率・事務効率および生産性向上を新中期経営計画の基本方針として明示している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「さらには、当社の最重要財産である人材を活かすため、グループ全体の従業員満足度の向上を図りながら、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上のための人材育成を推進するとともに」

    従業員満足度、次世代幹部育成、全役員・従業員の成長、生産性向上を含む人材方針が再掲されている。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「さらには、当社の最重要財産である人材を活かすため、グループ全体の従業員満足度の向上を図りながら、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上のための人材育成を推進するとともに」

    従業員満足度向上、次世代幹部育成、全役員・従業員の成長、生産性向上を含む人材施策が再掲されている。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「さらには、当社の最重要財産である人材を活かすため、グループ全体の従業員満足度の向上を図りながら、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上のための人材育成を推進するとともに」

    従業員満足度向上、次世代幹部育成、全役員・従業員の成長、生産性向上を含む人材施策が再掲されている。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「さらには、当社の最重要財産である人材を活かすため、グループ全体の従業員満足度の向上を図りながら、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上のための人材育成を推進するとともに」

    従業員満足度向上、次世代幹部育成、全役員・従業員の成長、生産性向上を含む人材施策が再掲されている。
  9. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「さらには、当社グループの最重要財産である人材を活かすため、グループ全体の従業員満足度の向上を図りながら、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上のための人材育成を推進するとともに」

    従業員満足度向上に加え、次世代幹部の育成、全役員・従業員の成長、生産性向上まで人材施策の対象と内容を拡大している。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材育成と従業員満足度向上の方針が再掲されている。
  11. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材育成と従業員満足度向上の方針が再掲されている。
  12. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材育成と従業員満足度向上の方針が再掲されている。
  13. FY2016再掲有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材育成と従業員満足度向上の方針が再掲されている。
  14. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材育成と従業員満足度向上の施策が引き続き掲げられている。
  15. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「さらに当社グループの最重要財産である人材育成に注力し、グループ社員の従業員満足度を高めてまいります。」

    人材を最重要財産と位置付け、人材育成と従業員満足度を施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「将来の収益源となる収益不動産・開発用地の積極取得」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1将来の収益源となる収益不動産・開発用地の積極取得4回
  3. 2バリューアップ物件の販売による不動産流動化4回
  4. 3賃貸物件の取得と空室リーシング4回
  5. 4大型案件受託によるアセットマネジメント残高の拡大4回
  6. 5新規契約獲得と管理棟数の拡大4回
  7. 6J-REIT市場の拡大と物件取得余力4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トーセイの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07のガバナンスで、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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