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トーセイ(8923)・施策前進

グループ全体の内部統制システムの継続的な整備・運用

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。

8記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY20252017: 120172018: 320182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 1
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内部統制システムの継続的整備・見直し111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風112社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに19社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「さらには、テレワークやクラウドサービスの安全性を更に高めるため、ゼロトラスト(社内外のネットワークの境界線の概念を廃し、守るべき情報資産にアクセスする全てを信用せずに安全性を検証することで脅威から守るという概念)を実現する仕組みとしてのSASE(Secure Access service Edge)サービスを当連結会計年度までに導入し、運用を開始しております。」

    内部統制・情報管理について、ゼロトラストを実現するSASEサービスを導入し、運用を開始した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、リスクマネジメントやコンプライアンスに関するグループ会社間の情報共有を標準化すべく、グループ共通のポータルサイトを新設し、各種の情報提供を促進し、グループ共通のルールの浸透やコンプライアンスに対する意識の平準化に活用しております。」

    従来の内部統制計画や各種マニュアル整備に加え、グループ共通ポータルサイトの新設、J-SOX評価、シェアードサービスなど、グループ横断の運用を具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループの3ヵ年中期経営計画達成に向けたグループ各社の年度事業計画、年度予算を策定しております。」

    グループ各社の月次報告、半期ごとの成長戦略会議、J-SOX評価、シェアードサービス等を通じ、内部統制・グループ管理の運用が具体化している。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「当連結会計年度において、重篤な違反や事故等への対応(情報開示等)につき定めた「クライシス広報マニュアル」の改定を実施しております。」

    毎期の内部統制システム整備運用計画に加え、クライシス広報マニュアルの改定、内部通報3窓口、グループ各社の評価・モニタリング等の運用が記載されている。
  5. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、事業規模の拡大に伴って多様化する当社グループの構成を見据えて、コンプライアンス、リスクマネジメント、情報開示、それらを含めた内部統制について、より一層の質的な充実を図り、最適なコーポレートガバナンス体制を構築いたします。」

    グループ構成の多様化を見据え、内部統制を含む各領域の質的充実を図る方針が再掲されている。
  6. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、事業規模の拡大に伴って多様化する当社グループの構成を見据えて、コンプライアンス、リスクマネジメント、情報開示、それらを含めた内部統制について、より一層の質的な充実を図り、最適なコーポレートガバナンス体制を構築いたします。」

    グループ構成の多様化を見据え、内部統制を含む各領域の質的充実を図る方針が再掲されている。
  7. FY2018-Q1引き上げ有価証券報告書

    「また、事業規模の拡大に伴って多様化する当社グループの構成を見据えて、コンプライアンス、リスクマネジメント、情報開示、それらを含めた内部統制について、より一層の質的な充実を図り、最適なコーポレートガバナンス体制を構築いたします。」

    事業規模・グループ構成の多様化を見据え、内部統制を含む各領域の質的充実をより一層図る方針が示されている。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、前掲の基本方針の下、関連法令等の改正や当社グループの事業環境の変化、事業の拡大等を踏まえた「内部統制システムの整備運用計画」を毎期定め、継続して内部統制システム構築に取り組んでおります。」

    事業環境・事業拡大を踏まえ、内部統制システムの整備運用計画を毎期策定する取組みが独立したテーマとして記載されている。
一緒に動いた変遷

「将来の収益源となる収益不動産・開発用地の積極取得」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1将来の収益源となる収益不動産・開発用地の積極取得5回
  3. 2バリューアップ物件の販売による不動産流動化5回
  4. 3賃貸物件の取得と空室リーシング5回
  5. 4大型案件受託によるアセットマネジメント残高の拡大5回
  6. 5売上高・利益の大幅な増加5回
  7. 6J-REIT市場の拡大と物件取得余力5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トーセイの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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