執行役員制度・社外役員による経営の透明性と監督機能の強化
FY2016に初出。8回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
- FY2025再掲有価証券報告書
「執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る一方、多様なバックグラウンドを有する社外取締役も加えた取締役会による業務執行の監督機能、及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制が構築されているものと考えております。」
執行役員、社外取締役、監査役会による執行・監督・監査の分担を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る一方、多様なバックグラウンドを有する社外取締役も加えた取締役会による業務執行の監督機能、及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制が構築されているものと考えております。」
執行役員、社外取締役、監査役会による執行・監督・監査の分担を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る一方、多様なバックグラウンドを有する社外取締役も加えた取締役会による業務執行の監督機能、及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制が構築されているものと考えております。」
執行役員制度、社外取締役、社外監査役による業務執行と監督・監査の分担を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、監査役制度を維持しながら執行役員制度を導入する一方、取締役会については社外取締役の選任を行う等、業務執行、監査・監督等の区分・統制化をはかりつつ経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの再構築を進めております。」
執行役員制度、社外取締役、監査役制度によって業務執行と監督・監査を区分し、透明性・客観性を確保する体制を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、監査役制度を維持しながら執行役員制度を導入する一方、取締役会については社外取締役の選任を行う等、業務執行、監査・監督等の区分・統制化をはかりつつ経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの再構築を進めております。」
執行役員制度、社外取締役、監査役制度を組み合わせ、業務執行と監督・監査を区分するガバナンス体制を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、監査役制度を維持しながら執行役員制度を導入する一方、取締役会については社外取締役の選任を行う等、業務執行、監査・監督等の区分・統制化をはかりつつ経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの再構築を進めております。」
執行役員制度、社外取締役、監査役制度を組み合わせ、業務執行と監督・監査を区分し、透明性・客観性を確保する体制を説明している。