第5次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」
FY2024-Q2に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
フィデアホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。6社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「2025年度は、第５次中期経営計画の最終年度として、地元県内向け事業性貸出の増強に取り組むほか、お取引先の脱炭素コンサルティング及び人手不足対策なども含めたデジタル化のご支援並びに当社グループの強みである再生可能エネルギー事業向けプロジェクト・ファイナンスなどにより、引き続き金融仲介機能の充実及びコンサルティング営業の推進に注力いたしました。」
第5次中期経営計画を最終年度として位置付け、2026年度開始の第6次中計へ移行する節目を明示している。 - 2026-05-15再定義決算
「2026年度の業績予想につきましては、第６次中期経営計画の初年度として2027年１月に予定されている荘内銀行と北都銀行の合併を完遂しシナジー効果を早期に発揮するとともに」
第5次中期経営計画から、第6次中期経営計画を軸に合併効果と収益力向上を進める枠組みへ移行している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「フィデアグループは、2023年度に第５次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度（ＣＳ）の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度（ＥＳ）の向上など、６つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」
第5次中期経営計画の開始時期、目的および6つの基本方針を再確認している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「フィデアグループは、2023年度に第５次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度（ＣＳ）の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度（ＥＳ）の向上など、６つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」
第5次中期経営計画の開始時期、目的および6つの基本方針を再確認している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、2023年度に第５次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度（ＣＳ）の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度（ＥＳ）の向上など、６つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」
第5次中期経営計画の開始時期、顧客満足度・企業価値の向上という目的、顧客支援力・有価証券ポートフォリオ・経費構造・従業員満足度などの基本方針を再確認している。 - FY2024-Q2初出有価証券報告書
「フィデアグループは、2023年度に第５次中期経営計画「持続可能な地域づくりのための変革」をスタートし、お客さま支援の徹底と経営基盤の強化により、お客さま満足度（ＣＳ）の向上、ひいては企業価値の向上を果たすべく、顧客支援力の強化、有価証券ポートフォリオの再構築、経費構造の改革、従業員満足度（ＥＳ）の向上など、６つの基本方針に具体的に取り組んでいます。」
2023年度に第5次中期経営計画を開始し、顧客支援力、有価証券ポートフォリオ、経費構造、従業員満足度などを6つの基本方針として具体化している。