日本取引所グループ（8697）・施策再掲
企業文化の承継と4つのマインドの評価・定着
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
2記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
企業文化・行動規範の評価制度への組み込み3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループにおける社員の評価制度において、「自己の成長」「挑戦」「組織貢献」「部下・後輩の育成」の4つのマインドを評価対象の項目として取り入れることで、社員への浸透・意識付けを図っています。」
4つのマインドを評価制度に組み込み、管理職の360度レビュー等を通じて企業文化・マインドの定着を図る取組みを継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社グループにおける社員の評価制度において、「自己の成長」「挑戦」「組織貢献」「部下・後輩の育成」の4つのマインドを評価対象の項目として取り入れることで、社員への浸透・意識付けを図っています。また、管理職の評価には、上司だけでなく同僚や部下がこれら4つのマインドの充足度を評価する360度レビューを導入しています。」
企業文化として企業理念の浸透、安定的な市場運営への使命感、風通しのよさを挙げるとともに、4つのマインドを評価制度と360度レビューに組み込む施策を開示した。