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三菱HCキャピタル(8593)・リスク対処

戦略的提携・企業買収の実現および効果に関するリスク

FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

6記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017顕在化FY2018再掲FY2019悪化FY2021-Q22016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 12022
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買収・提携・新規事業投資の計画未達・投資損失リスク210社が書いているテーマ・逆風212社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。79社中13社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの212件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022対処有価証券報告書

    「M&A案件実行後においても、当社グループの規程等を適用し、適正な業務運営を行う態勢を整備するともに、その事業計画や実績管理等のモニタリングを行い必要な対応を適時に行う態勢としています。」

    M&Aの期待効果未達やのれん減損等のリスクに対し、案件実行後の規程適用、事業計画・実績管理、モニタリングによる対応を明示した。
  2. FY2021-Q2悪化有価証券報告書

    「現在、本経営統合に向けた準備を両社で進めておりますが、例えば、「本経営統合に必要な関係当局の許認可等や承認が得られないリスク」、「予期せぬ事情等により本経営統合の内容が変更となるリスク」等が想定され、これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」

    戦略的提携・M&Aに関する従来のリスクに加え、経営統合について、関係当局の許認可・承認未取得や統合内容変更のリスクを具体的に追加した。統合準備委員会及び分科会を設置し、リスク低減を図っている。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「このようなアプローチで、事業の多角化やサービスの充実に取り組んでおりますが、国内外の経済・金融情勢の変化、競争の激化、提携先の事業環境や戦略の変化、関係法令ほか制度の変更等により、期待した効果が得られない可能性、あるいは追加的な費用計上が必要となる可能性があります。」

    戦略的提携・M&A等について、期待効果が得られないリスクや追加費用リスクを継続して開示している。
  4. FY2018顕在化有価証券報告書

    「コンテナリース市況の低迷等により、上記子会社の持分取得時に検討した事業計画において想定していた収益が見込めなくなったことから、のれんの未償却残高の全額を減損損失(815百万円)として特別損失に計上しております。」

    買収したコンテナリース事業について、想定収益が見込めなくなり、のれん815百万円を全額減損した。戦略的買収の期待効果が得られないリスクが実際に発生している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「このようなアプローチで、事業の多角化やサービスの充実に取り組んでおりますが、国内外の経済・金融情勢の変化、競争の激化、提携先の事業環境や戦略の変化、関係法令ほか制度の変更等により、期待した効果が得られない可能性、あるいは追加的な費用計上が必要となる可能性があります。」

    戦略的提携・M&A等に期待効果が得られないリスクや追加費用リスクを継続して開示している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「このような提携や買収に関し、制度の変更や外部環境の変化などにより、提携関係を維持できなくなる可能性や、買収が期待どおりの効果を生まない可能性があります。」

    外部成長を推進する一方、提携維持、買収効果、実行遅延・不実現に伴う費用増加をリスクとして開示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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