読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
4200
百万円（3事業年度合計）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
報酬委員会（構成員の過半数が独立社外取締役）
今回の変更点
業績連動型株式報酬制度を継続し、固定報酬と変動報酬の比率を概ね1：0.6から概ね1：1へ、基本報酬・賞与・株式報酬の比率を概ね1：0.3：0.3から概ね1：0.5：0.5へ変更。株式報酬の評価指標にGHG排出量（Scope1,2）とMHCエンゲージメントを追加し、信託金の上限を3事業年度合計2,400百万円から4,200百万円へ、株式等の交付上限を合計465万株へ改定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 報酬委員会（構成員の過半数が独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 業績連動型株式報酬制度を継続し、固定報酬と変動報酬の比率を概ね1：0.6から概ね1：1へ、基本報酬・賞与・株式報酬の比率を概ね1：0.3：0.3から概ね1：0.5：0.5へ変更。株式報酬の評価指標にGHG排出量（Scope1,2）とMHCエンゲージメントを追加し、信託金の上限を3事業年度合計2,400百万円から4,200百万円へ、株式等の交付上限を合計465万株へ改定。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026～2028年度中期経営計画で掲げる資本効率性の向上と企業価値向上を進めるため、市場水準を踏まえて役割・職責に見合う報酬水準とし、インセンティブを強化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。