読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
19
社（2025年12月31日時点の上場政策保有株式）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主はいない
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役の員数12人、うち社外取締役5人（独立社外取締役4人）
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
ガバナンス委員会指名委員会報酬委員会サステナビリティ委員会。指名委員会・報酬委員会は構成員の過半数が独立社外取締役両委員会の委員長は独立社外取締役。ガバナンス委員会の社外委員割合は非開示
政策保有株式の方針
保有する株式は株式ごとに保有の合理性を毎年検証し、合理性が認められない場合は、事業や市場への影響に配慮しつつ取引先の理解を得たうえで売却することを基本方針とする。2016年3月末の134社から2025年12月31日時点の19社へ縮減。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2024年度の取締役会実効性評価では、指名委員会・報酬委員会の委員長を社外化したこと、取締役会のスキルを見直したことなどを主な取り組みとして記載している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 12人、うち社外取締役5人（独立社外取締役4人） |
| 独立役員の人数 | 4人 |
| 委員会 | ガバナンス委員会、指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会。指名委員会・報酬委員会は構成員の過半数が独立社外取締役、両委員会の委員長は独立社外取締役。ガバナンス委員会の社外委員割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 保有する株式は株式ごとに保有の合理性を毎年検証し、合理性が認められない場合は、事業や市場への影響に配慮しつつ取引先の理解を得たうえで売却することを基本方針とする。2016年3月末の134社から2025年12月31日時点の19社へ縮減。 |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主はいない |
| 今回の変更点 | 2024年度の取締役会実効性評価では、指名委員会・報酬委員会の委員長を社外化したこと、取締役会のスキルを見直したことなどを主な取り組みとして記載している。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。政策保有株式は、取引先との長期的・安定的な関係構築や営業推進、資本・業務提携に基づく関係強化および新規事業機会の創出を目的として保有している。保有の合理性が認められない場合は売却する方針であり、時価変動リスクや資本効率性等を考慮して売却することもある。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。