読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-140
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 2025年度～2027年度売上高2,045億円 → 取り下げ
当期純利益230億円 → 取り下げ
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE（株主資本配当率）3.0％、又は配当性向40％を目安にいずれか高い方。当中期経営計画（2025年度～2027年度）の方針として据え置き。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01３つの重点戦略及びMUFGグループとの連携を加速
02課題解決に向けた施策の実行
03各事業部門の構造改革
会社が挙げているリスク
調達金利の上昇による金融費用
データセンターの移転方法変更に伴うシステム関連費用などのコスト増加
インドネシアの業績回復の遅れ
見直し・取り下げの理由
調達金利の上昇による金融費用やデータセンターの移転方法変更に伴うシステム関連費用などのコスト増加、並びにインドネシアの業績回復の遅れなどにより、策定済みの計数計画と２年目以降の見通しに乖離が生じる見込みとなったため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期３カ年経営計画（2025年度～2027年度） |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度 |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 売上高目標 | 2,045億円 → 取り下げ |
| 当期純利益目標 | 230億円 → 取り下げ |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE（株主資本配当率）3.0％、又は配当性向40％を目安にいずれか高い方。当中期経営計画（2025年度～2027年度）の方針として据え置き。 |
| 重点施策 | ３つの重点戦略及びMUFGグループとの連携を加速、課題解決に向けた施策の実行、各事業部門の構造改革 |
| 見直し・取り下げの理由 | 調達金利の上昇による金融費用やデータセンターの移転方法変更に伴うシステム関連費用などのコスト増加、並びにインドネシアの業績回復の遅れなどにより、策定済みの計数計画と２年目以降の見通しに乖離が生じる見込みとなったため。 |
| 認識するリスク | 調達金利の上昇による金融費用、データセンターの移転方法変更に伴うシステム関連費用などのコスト増加、インドネシアの業績回復の遅れ |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。調達金利の上昇による金融費用、データセンターの移転方法変更に伴うシステム関連費用などのコスト増加、並びにインドネシアの業績回復の遅れにより、策定済みの計数計画と2年目以降の見通しに乖離が生じる見込みとなったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。