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栃木銀行(8550)・施策再掲

営業・運用基盤の強化

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

6記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020 – FY20242016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 12024
同じテーマの他社
営業・運用基盤の強化11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「お客様の多様なニーズに応え、お客様が抱える課題や困りごとを解決するため、対話を重視した訪問型営業を強化してまいります。」

    顧客の課題解決に向けた対話重視の訪問型営業を引き続き強化すると記載している。
  2. FY2020再掲有価証券報告書

    「お客様の多様なニーズに応え、お客様が抱える課題や困りごとを解決するため、対話を重視した訪問型営業を強化してまいります。」

    顧客の課題解決に向けた対話重視の訪問型営業を引き続き強化すると記載している。
  3. FY2019再定義有価証券報告書

    「また、一層の経営の合理化・効率化により収益力の強化を図るとともに、お客様の多様なニーズに応え、お客様が抱える課題や困りごとを解決するため、対話を重視した訪問型営業を強化してまいります。」

    営業基盤の強化が、顧客の課題解決に向けた対話重視の訪問型営業という具体的な営業方法として示されている。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「前中期経営計画において策定したBPR戦略に基づく「人材育成の強化」「営業体制の強化」「経営基盤の強化」の3点を重点施策に据え」

    営業基盤の強化が、第九次中期経営計画の重点施策の一つとして継続している。
  5. FY2017再定義有価証券報告書

    「前中期経営計画において策定したBPR戦略に基づく「人材育成の強化」「営業体制の強化」「経営基盤の強化」の3点を重点施策に据え」

    営業・運用基盤の強化が、第九次中期経営計画では「営業体制の強化」として重点施策の一つに位置付けられている。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「「経営資源の傾斜配置」「営業・運用基盤の強化」「業務の効率化・省力化」に資する施策を講じて」

    営業基盤と運用基盤の強化を、目標とする経営指標の達成に向けた施策としている。
一緒に動いた変遷

「固定資産の毀損・減損リスク」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1固定資産の毀損・減損リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
栃木銀行の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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