読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円程度（2028年度の親会社株主に帰属する当期純利益）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+105.8%
基準 243目標500億円
ROE+4.7pt
基準 6.3目標11％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか親会社株主に帰属する当期純利益170億円程度、連結自己資本比率14％程度、連結コアOHR70％程度、連結ROE4％程度（2025年度目標） → 親会社株主に帰属する当期純利益243億円程度、連結自己資本比率12％台、連結コアOHR60％台、連結ROE6.3％程度（2025年度見通し）（親会社株主に帰属する当期純利益は約42.9％増）+42.9%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額137億円（費用、3年累計。収益75億円、純額▲62億円）
分野別の投資額分野 人財投資（人件費等） / 収益 0億円 / 費用 ▲43億円 / 純額 ▲43億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 ブランディング投資（認知向上・ファン化） / 収益 1億円 / 費用 ▲13億円 / 純額 ▲12億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 ロイヤルティ向上投資（アプリ・富裕層サービス） / 収益 12億円 / 費用 ▲43億円 / 純額 ▲31億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 取引拡大投資（個人・法人） / 収益 47億円 / 費用 ▲22億円 / 純額 25億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 成長分野・新事業投資（農業・半導体・GX・新事業） / 収益 12億円 / 費用 ▲6億円 / 純額 6億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 効率化・事業継続投資（DX/AI活用等） / 収益 3億円 / 費用 ▲10億円 / 純額 ▲7億円 / 期間 2026～2028年度累計
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価政策保有株式の売却益をROE・PBR向上に資する成長投資や株主還元等に充当すると記載。PBRの現状水準に関する数値や評価は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01道内の法人・個人の全てのサービスシェア拡大のための差別化
02成長産業への集中投資
03地域パートナー連携強化
04主体的なまちづくり参画
05アプリ刷新とサポート体制充実
06法人ポータル/アプリ導入
07DX/AIによる業務効率化
08ポイント付与等による差別化
09富裕層等への特別感提供
10カスタマージャーニーの提供
11北洋銀行グループのブランディング
12再エネ/GX案件支援のノウハウ獲得と主導的推進
13地域創生のための非金融ビジネス拡大（地域・企業）
14TSUBASAアライアンス連携強化
15地域パートナー連携強化
16新人事制度「ポラリス」定着
17キャリアアップ・リスキル促進
18組織横断PJ等の自律的活動促進
19積極的な人財採用と育成
20健康経営施策の見直し・強化
計画の前提政策金利シナリオとして、2027年1月0.75％から1.00％、2028年1月1.00％から1.25％を示している。
セグメント別目標セグメント 法人 / 指標 法人貸出平残 / 2025年度見込み 37,400億円 / 2028年度目標 44,700億円、セグメント 法人 / 指標 法人預金平残 / 2025年度見込み 30,000億円 / 2028年度目標 32,300億円、セグメント 個人 / 指標 個人預金平残 / 2025年度見込み 70,400億円 / 2028年度目標 73,700億円、セグメント 個人 / 指標 個人貸出平残 / 2025年度見込み 23,200億円 / 2028年度目標 24,200億円、セグメント 農業 / 指標 農業融資残高 / 2025年度 315億円 / 2028年度目標 400億円 / 10年後 600億円、セグメント GX / 指標 GX関連融資（累計） / 2028年度目標 約5,200億円 / 2030年度までの目標 約6,500億円、セグメント 半導体 / 指標 半導体関連融資（累計） / 2028年度目標 約1,650億円 / 2030年度までの目標 約3,000億円
非財務目標指標 道民一人当たりGDP（実質GDP） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 北海道の人口（社会増減） / 目標 増加 / 時期 10年後、指標 道民の所得（可処分所得） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 道民の金融資産（保有額） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 北海道の自然環境（GHG排出量） / 目標 48％削減（2013年度対比） / 時期 2030年度まで、指標 北海道のDX化（労働生産性） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 道内貸出シェア / 目標 39.7％から41.4％ / 時期 2028年度、指標 道内預金シェア / 目標 37.7％から40.0％ / 時期 2028年度、指標 メインバンク比率 / 目標 37.9％から40.0％ / 時期 2028年度、指標 面的地域連携PJ数 / 目標 3件 / 時期 2028年度、指標 アプリユーザー数 / 目標 59万人から120万人 / 時期 2028年度、指標 若年層アプリ利用率 / 目標 27.4％から65.3％ / 時期 2028年度、指標 法人ポータル導入数 / 目標 50,000社 / 時期 2028年度、指標 法人アプリ導入数 / 目標 20,000社 / 時期 2028年度、指標 ステージ会員数 / 目標 50万人 / 時期 2028年度、指標 アプリMAU率 / 目標 73％から80％ / 時期 2028年度、指標 法人オーナー深耕先数 / 目標 800人 / 時期 2028年度、指標 承継コンサル成約件数 / 目標 1,220件（累計） / 時期 2028年度、指標 人材マッチング数 / 目標 224件 / 時期 2028年度、指標 新規事業数 / 目標 6件 / 時期 2028年度、指標 エンゲージスコア / 目標 68から77 / 時期 2028年度、指標 年間公募数 / 目標 100名 / 時期 2028年度末、指標 採用選考参加者数 / 目標 年間1,800名 / 時期 2028年度、指標 一人当たり有給休暇取得日数 / 目標 16日 / 時期 2028年度、指標 自社のGHG排出量削減 / 目標 2013年比▲86％ / 時期 2028年。2030年カーボンニュートラル、指標 サステナブルファイナンス実行額（累計） / 目標 1.5兆円 / 時期 2028年
会社が挙げているリスク
将来において記載内容が不正確であることが判明する可能性
将来実現しない可能性
多数の不確実性やリスク（詳細は決算短信、インフォメーション・ミーティング資料、有価証券報告書、統合報告書を参照）
見直し・取り下げの理由
10年後の2035年に目指す姿として長期ビジョンと4つのミッションを策定し、その実現のために、ブランドスローガンと5つの全体戦略に基づく最初の3年間として策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Make the HOKKAIDO Way 1ststage ～今はまだ無い“Way”を私たちがつくる～ |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 243億円程度（2025年度見込み） → 500億円程度（2028年度）（約105.8％増） |
| ROE目標 | 6.3％程度（2025年度見通し） → 11％程度（2028年度）（約74.6％増） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 政策保有株式の売却益をROE・PBR向上に資する成長投資や株主還元等に充当すると記載。PBRの現状水準に関する数値や評価は非開示 |
| 投資計画の総額 | 137億円（費用、3年累計。収益75億円、純額▲62億円） |
| 分野別の投資額 | 分野 人財投資（人件費等） / 収益 0億円 / 費用 ▲43億円 / 純額 ▲43億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 ブランディング投資（認知向上・ファン化） / 収益 1億円 / 費用 ▲13億円 / 純額 ▲12億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 ロイヤルティ向上投資（アプリ・富裕層サービス） / 収益 12億円 / 費用 ▲43億円 / 純額 ▲31億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 取引拡大投資（個人・法人） / 収益 47億円 / 費用 ▲22億円 / 純額 25億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 成長分野・新事業投資（農業・半導体・GX・新事業） / 収益 12億円 / 費用 ▲6億円 / 純額 6億円 / 期間 2026～2028年度累計、分野 効率化・事業継続投資（DX/AI活用等） / 収益 3億円 / 費用 ▲10億円 / 純額 ▲7億円 / 期間 2026～2028年度累計 |
| セグメント別目標 | セグメント 法人 / 指標 法人貸出平残 / 2025年度見込み 37,400億円 / 2028年度目標 44,700億円、セグメント 法人 / 指標 法人預金平残 / 2025年度見込み 30,000億円 / 2028年度目標 32,300億円、セグメント 個人 / 指標 個人預金平残 / 2025年度見込み 70,400億円 / 2028年度目標 73,700億円、セグメント 個人 / 指標 個人貸出平残 / 2025年度見込み 23,200億円 / 2028年度目標 24,200億円、セグメント 農業 / 指標 農業融資残高 / 2025年度 315億円 / 2028年度目標 400億円 / 10年後 600億円、セグメント GX / 指標 GX関連融資（累計） / 2028年度目標 約5,200億円 / 2030年度までの目標 約6,500億円、セグメント 半導体 / 指標 半導体関連融資（累計） / 2028年度目標 約1,650億円 / 2030年度までの目標 約3,000億円 |
| 非財務目標 | 指標 道民一人当たりGDP（実質GDP） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 北海道の人口（社会増減） / 目標 増加 / 時期 10年後、指標 道民の所得（可処分所得） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 道民の金融資産（保有額） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 北海道の自然環境（GHG排出量） / 目標 48％削減（2013年度対比） / 時期 2030年度まで、指標 北海道のDX化（労働生産性） / 目標 1.3倍 / 時期 10年後、指標 道内貸出シェア / 目標 39.7％から41.4％ / 時期 2028年度、指標 道内預金シェア / 目標 37.7％から40.0％ / 時期 2028年度、指標 メインバンク比率 / 目標 37.9％から40.0％ / 時期 2028年度、指標 面的地域連携PJ数 / 目標 3件 / 時期 2028年度、指標 アプリユーザー数 / 目標 59万人から120万人 / 時期 2028年度、指標 若年層アプリ利用率 / 目標 27.4％から65.3％ / 時期 2028年度、指標 法人ポータル導入数 / 目標 50,000社 / 時期 2028年度、指標 法人アプリ導入数 / 目標 20,000社 / 時期 2028年度、指標 ステージ会員数 / 目標 50万人 / 時期 2028年度、指標 アプリMAU率 / 目標 73％から80％ / 時期 2028年度、指標 法人オーナー深耕先数 / 目標 800人 / 時期 2028年度、指標 承継コンサル成約件数 / 目標 1,220件（累計） / 時期 2028年度、指標 人材マッチング数 / 目標 224件 / 時期 2028年度、指標 新規事業数 / 目標 6件 / 時期 2028年度、指標 エンゲージスコア / 目標 68から77 / 時期 2028年度、指標 年間公募数 / 目標 100名 / 時期 2028年度末、指標 採用選考参加者数 / 目標 年間1,800名 / 時期 2028年度、指標 一人当たり有給休暇取得日数 / 目標 16日 / 時期 2028年度、指標 自社のGHG排出量削減 / 目標 2013年比▲86％ / 時期 2028年。2030年カーボンニュートラル、指標 サステナブルファイナンス実行額（累計） / 目標 1.5兆円 / 時期 2028年 |
| 計画の前提 | 政策金利シナリオとして、2027年1月0.75％から1.00％、2028年1月1.00％から1.25％を示している。 |
| 重点施策 | 道内の法人・個人の全てのサービスシェア拡大のための差別化、成長産業への集中投資、地域パートナー連携強化、主体的なまちづくり参画、アプリ刷新とサポート体制充実、法人ポータル/アプリ導入、DX/AIによる業務効率化、ポイント付与等による差別化、富裕層等への特別感提供、カスタマージャーニーの提供、北洋銀行グループのブランディング、再エネ/GX案件支援のノウハウ獲得と主導的推進、地域創生のための非金融ビジネス拡大（地域・企業）、TSUBASAアライアンス連携強化、地域パートナー連携強化、新人事制度「ポラリス」定着、キャリアアップ・リスキル促進、組織横断PJ等の自律的活動促進、積極的な人財採用と育成、健康経営施策の見直し・強化 |
| 前計画の実績 | 親会社株主に帰属する当期純利益170億円程度、連結自己資本比率14％程度、連結コアOHR70％程度、連結ROE4％程度（2025年度目標） → 親会社株主に帰属する当期純利益243億円程度、連結自己資本比率12％台、連結コアOHR60％台、連結ROE6.3％程度（2025年度見通し）（親会社株主に帰属する当期純利益は約42.9％増） |
| 見直し・取り下げの理由 | 10年後の2035年に目指す姿として長期ビジョンと4つのミッションを策定し、その実現のために、ブランドスローガンと5つの全体戦略に基づく最初の3年間として策定した。 |
| 認識するリスク | 将来において記載内容が不正確であることが判明する可能性、将来実現しない可能性、多数の不確実性やリスク（詳細は決算短信、インフォメーション・ミーティング資料、有価証券報告書、統合報告書を参照） |
| 公表日 | 2026年3月24日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。10年後の2035年に目指す長期ビジョンと、ブランドスローガンおよび5つの全体戦略を実現するため、その最初の3年間として策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。