読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
総還元性向（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
委員会1
指名委員会・報酬委員会・監査委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
長期的な経営の展望を新たに策定し、第7次中期経営計画の経営目標を上方修正。第7次中期経営計画期間中の株主還元方針を新たに策定。執行役の担当職務を改めて定義し公表。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 委員会 | 指名委員会・報酬委員会・監査委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 長期的な経営の展望を新たに策定し、第7次中期経営計画の経営目標を上方修正。第7次中期経営計画期間中の株主還元方針を新たに策定。執行役の担当職務を改めて定義し公表。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ROE5％目標を想定より2年前倒しで達成する見込みとなり、これまでの経営努力が一定の成果を挙げて節目を迎えたため、今後の経営に関する考え方を整理することが適当と判断したため。株主還元は、さらなる充実を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。