読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
250
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+6.0pt
基準 2,021目標2,027％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか経常利益500億円、ROA2.0％、営業資産残高2.5兆円 → いずれも超過達成の見込み
投資計画の総額約1兆円（5年間累計）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年度の配当性向30%以上を目指す。長期的かつ安定的な配当を基本とし、成長投資とのバランスを確保しつつ配当性向の向上を図る。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01３つの成長ドライバー
02経営資源の集中的な投下
03収益ポートフォリオのイメージ
04成長ドライバーごとの利益成長の方向性
05人材投資（Fuyo Shared Value Creation Centerの設立）
06DX戦略
07新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み
08先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上
09営業活動のデジタルサポート
10事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革
11企業文化の更なる進化
セグメント別目標セグメント ライジングトランスフォーメーション（RT） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合10％（2026年）、セグメント アクセラレーティングトランスフォーメーション（AT） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合24％（2026年）、セグメント グロウイングパフォーマンス（GP） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合39％（2026年）、セグメント 一般リース・ファイナンス / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合10％（2026年）
非財務目標指標 CO2の削減貢献 / 目標値 50万t-CO2 / 時期 2027/3、指標 脱炭素推進に向けた資金投下額 / 目標値 3,000億円（5年間累計） / 時期 2027/3、指標 再エネ発電容量 / 目標値 1,000MWdc / 時期 2027/3、指標 保有台数におけるEV・FCV車比率（芙蓉オートリース） / 目標値 30％ / 時期 2027/3、指標 返却物件のリユース・リサイクル率 / 目標値 100％ / 時期 2027/3、指標 廃プラスチック（返却物件由来）のマテリアル／ケミカルリサイクル率 / 目標値 100％ / 時期 2027/3、指標 お客様の業務量削減時間（BPO／ICTサービスを通じた新たな価値創造時間創出） / 目標値 100万時間 / 時期 2027/3、指標 人材育成関連費用（単体） / 目標値 2021年度対比300％ / 時期 2027/3、指標 カーボンニュートラル・RE100 / 目標値 達成 / 時期 2030年
会社が挙げているリスク
潜在的なリスクや不確実性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「Fuyo Shared Value 2026」 |
| 計画期間 | 2022-2026年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 10.9％（2021/12末実績値、年換算） → 10％以上（2027/3） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年度の配当性向30%以上を目指す。長期的かつ安定的な配当を基本とし、成長投資とのバランスを確保しつつ配当性向の向上を図る。 |
| 投資計画の総額 | 約1兆円（5年間累計） |
| セグメント別目標 | セグメント ライジングトランスフォーメーション（RT） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合10％（2026年）、セグメント アクセラレーティングトランスフォーメーション（AT） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合24％（2026年）、セグメント グロウイングパフォーマンス（GP） / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合39％（2026年）、セグメント 一般リース・ファイナンス / 売上高目標 非開示 / 利益目標 経常利益に占める割合10％（2026年） |
| 非財務目標 | 指標 CO2の削減貢献 / 目標値 50万t-CO2 / 時期 2027/3、指標 脱炭素推進に向けた資金投下額 / 目標値 3,000億円（5年間累計） / 時期 2027/3、指標 再エネ発電容量 / 目標値 1,000MWdc / 時期 2027/3、指標 保有台数におけるEV・FCV車比率（芙蓉オートリース） / 目標値 30％ / 時期 2027/3、指標 返却物件のリユース・リサイクル率 / 目標値 100％ / 時期 2027/3、指標 廃プラスチック（返却物件由来）のマテリアル／ケミカルリサイクル率 / 目標値 100％ / 時期 2027/3、指標 お客様の業務量削減時間（BPO／ICTサービスを通じた新たな価値創造時間創出） / 目標値 100万時間 / 時期 2027/3、指標 人材育成関連費用（単体） / 目標値 2021年度対比300％ / 時期 2027/3、指標 カーボンニュートラル・RE100 / 目標値 達成 / 時期 2030年 |
| 重点施策 | ３つの成長ドライバー、経営資源の集中的な投下、収益ポートフォリオのイメージ、成長ドライバーごとの利益成長の方向性、人材投資（Fuyo Shared Value Creation Centerの設立）、DX戦略、新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み、先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上、営業活動のデジタルサポート、事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革、企業文化の更なる進化 |
| 前計画の実績 | 経常利益500億円、ROA2.0％、営業資産残高2.5兆円 → いずれも超過達成の見込み |
| 認識するリスク | 潜在的なリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2022年3月25日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）の実践を通じた社会課題の解決と経済価値の同時実現により、企業グループとしての持続的な成長を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。