琉球銀行（8399）・目標再定義
中期経営計画「Shared Value 2015」によるグループ総合力の発揮
FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2017。
4記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
中期経営計画「Shared Value 2015」から「Customer Centric 2017」への顧客価値・地域支持重視への転換1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2017再定義有価証券報告書
「これらの課題解決に向け、中期経営計画「Shared Value 2015」を計画期間の１年を残して見直し、当行は平成29年度から新たな中期経営計画「Customer Centric 2017」をスタートさせました。」
従来の「Shared Value 2015」を計画期間の途中で見直し、平成29年度から「Customer Centric 2017」へ計画を切り替えた。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、中期経営計画「Shared Value 2015」の２年目となる今年度は、お客様の利便性向上のためITインフラの拡充に取り組んだほか、成長分野のサポート強化による取引の拡大やお客様のニーズに合わせた商品の充実に努めてまいりました。」
中期経営計画の2年目として、ITインフラ拡充、成長分野のサポート強化、商品充実を引き続き進めていると記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画「Shared Value 2015」の２年目となる今年度は、お客様の利便性向上のためITインフラの拡充に取り組んだほか、成長分野のサポート強化による取引の拡大やお客様のニーズに合わせた商品の充実に努めてまいりました。」
中期経営計画の2年目として、ITインフラ、成長分野支援、商品充実を進めていると再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「中期経営計画「Shared Value 2015」において、「グループ総合力の発揮による顧客提供価値の確立」を掲げ、地域から圧倒的な支持をいただけるりゅうぎんグループの実現を目指しているところであります。」
平成27年4月に開始した中期経営計画として、顧客提供価値の確立と地域からの支持を計画の中心に置いている。