滋賀銀行（8366）・施策再掲
生産性向上への挑戦
FY2017-Q1に初出。12回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
12記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織全体の生産性・コスト競争力向上50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風50社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。34社中7社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再掲有価証券報告書
「ビジネスモデルを大きく変えるためには、人材育成やIT投資等を通じた一段の生産性向上による体制強化が必要であり、計画期間は5年としております。」
第７次中期経営計画において、人材育成やIT投資を通じた生産性向上を体制強化の手段とする方針が示されている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の「５つの挑戦」の一つとして再掲されている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の５つの挑戦の一つとして再掲されている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の５つの挑戦の一つとして再掲されている。 - FY2018前進有価証券報告書
「営業経費（臨時費用処理分を除く）は、人件費の減少を主因に、前連結会計年度に比べて547百万円減少し42,834百万円となりました。これは効率的な人員配置等による生産性向上に取り組んできた結果であります。」
生産性向上の手段として効率的な人員配置が示され、営業経費が前年から547百万円減少した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の「５つの挑戦」の一つとして再掲されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第6次中期経営計画の5つの挑戦の一つとして再掲されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第6次中期経営計画の「5つの挑戦」の一つとして引き続き記載されている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第6次中期経営計画の「5つの挑戦」の一つとして再掲されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の「5つの挑戦」の一つとして引き続き記載されている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画の「５つの挑戦」の一つとして、引き続き取り組みが記載されている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「③生産性向上への挑戦」
第６次中期経営計画における「5つの挑戦」の一つとして示されている。具体的な施策や数値は本記載では示されていない。