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三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)・施策前進

グループ起点による事業最適化

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

7記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2017再定義FY20182016: 320162017: 220172018: 120182019: 12019
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グループ成長戦略・経営資源最適配分・シナジー最大化87社が書いているテーマ・逆風0社・追い風92社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている87社のうち14社を表示しています。上の文は87社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019前進有価証券報告書

    「当社グループは、顧客特性・業務特性に応じてグループ一体となり包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。」

    顧客・業務別の6事業本部を中心とするグループ一体運営を実際の報告セグメント及び業務運営に組み込んだ。
  2. FY2018再定義有価証券報告書

    「機能別再編によりグループ各社の役割を明確化し、商品・サービスの機能強化とソリューション提供能力向上を図ります。」

    従来のグループ会社間連携から、機能別再編を伴うグループ一体型運営へ軸足を移した。
  3. FY2017再掲有価証券報告書

    「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」

    グループ横断での事業最適化を再確認。
  4. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」

    グループ横断での事業最適化を再確認。
  5. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」

    グループ横断での事業最適化を再確認。
  6. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」

    グループ横断での事業最適化を再確認。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「グループ会社間の一体性をより高め、グループベースでビジネスを最適化する「グループ起点」」

    銀行・信託・証券等を横断したグループ運営。
一緒に動いた変遷

「MUFG独自のグローバルCIBモデル」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1MUFG独自のグローバルCIBモデル2回
  3. 2業態横断のグループ融合型組織運営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱UFJフィナンシャル・グループの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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