平和堂（8276）・施策再掲
マーチャンダイジング改革による収益向上
FY2018に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
7記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
商品改革による売場・カテゴリー再構築15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1再掲有価証券報告書
「生鮮品、プライベートブランド商品での差別化」
商品開発・商品管理による競争優位性の発揮を、生鮮品とプライベートブランド商品の差別化として再確認している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「頻度品をKVI（キーバリューアイテム）として価格訴求する一方、子育て世代に人気の大容量パックの強化による単価の上昇」
商品開発・商品管理とPB差別化を軸とするマーチャンダイジング改革が、KVI価格訴求と大容量パック強化として具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「・生鮮品、プライベートブランド商品での差別化」
商品開発・商品管理による収益向上の方針が、生鮮品とプライベートブランド商品の差別化という重点施策として具体化されている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「収益拡大に向けて、商品開発・商品管理のレベルを上げると共に、エリア特性を重視した店づくりに注力し、個店毎の競争優位性の発揮に取り組みます。」
商品開発・商品管理の高度化、エリア特性を重視した店づくり、個店別の競争優位性という方針を再確認している。 - FY2022前進有価証券報告書
「収益拡大に向けて、商品開発・商品管理のレベルを上げると共に、エリア特性を重視した店づくりに注力し、個店毎の競争優位性の発揮に取り組みます。」
従来のマーチャンダイジング改革の方針を、商品開発・商品管理の水準向上、エリア特性を重視した店づくり、個店別の競争優位性として具体化している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「営業戦略については、商品開発・商品管理と顧客管理等競争優位性の発揮、収益向上のためのマーチャンダイジング改革に取り組む」
商品開発・商品管理、顧客管理、マーチャンダイジング改革を収益向上の手段として継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「営業戦略については、商品開発・商品管理と顧客管理等競争優位性の発揮、収益向上のためのマーチャンダイジング改革に取り組む」
商品開発・商品管理、顧客管理、マーチャンダイジング改革を競争優位性の発揮と収益向上の手段として示している。