クレディセゾン（8253）・施策前進
人的資本の強化による多様な人財・挑戦・学習の促進
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保458社が書いているテーマ・逆風3社・追い風468社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。43社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている194社のうち14社を表示しています。上の文は194社すべてから計算しています。このテーマの471件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「その一環として、2025年度より選抜型の「次世代リーダー育成プログラム」を開始しました。本プログラムは、経営人材に求められる意思決定力の向上を目的として、「構造理解」「戦略思考」「意思決定実践」の３段階で構成しています。各段階において、論理的思考や事業プランニングに関する知識習得、実際の事業課題を題材とした解決提案、経営意思決定の疑似体験、越境・実践経験等の機会を提供することで、経営視点の醸成と自律的に学び実践する人材の育成を図ります。2026年２月に開始した本プログラム参加者は69名となっております。」
次世代リーダー育成プログラムを2025年度に開始し、2026年2月開始分の参加者は69名となった。 - FY2025前進有価証券報告書
「中期人事戦略の軸となる方策は2つあります。「プロフェッショナル人材の創出」と「パフォーマンスを最大化する組織風土醸成」です。」
人的資本強化を、プロフェッショナル人材の創出と組織風土醸成の2軸に整理し、人事ポリシー、社内公募、挑戦型登用、研修、HRBP等を具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「2023年12月には、各組織の自律的な組織改善と効果的な人事施策実行を目指し、全社員対象のエンゲージメントサーベイを導入しました。」
人的資本強化について、全社員対象のエンゲージメントサーベイを導入した。加えて、DE&Iイベント、海外拠点の1,000名超の社員、社内ベンチャープログラムの累計約1,000件の応募と4件の事業化提案採用など、取り組みを具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「それらの実現に向けた、経営基盤の最も重要な資産の一つは「人財」であるという認識のもと、価値創造し続ける人財創出を目指し、以下３つを強化ポイントとして取り組みを進めております。・“多様な人財が個の強みを活かして活躍できる環境作り”・“失敗を恐れずチャレンジし、失敗を許容する組織風土醸成”・“主体的に学び成長する人財への教育支援”」
人的資本を経営基盤上の重要資産と位置づけ、多様性、心理的安全性・挑戦文化、主体的な学習支援の3領域を強化ポイントとして新たに体系化した。